Có lần bàn cãi trong cuộc họp Chính phủ, ông Masayoshi Son đã dọa tự vẫn vì bức xúc trước hệ thống luật pháp. Tỷ phú này cũng gây ấn tượng bởi những quyết định liều lĩnh, ông cũng từng dùng nhiều dịch vụ marketing online Ông Masayoshi Son - chủ toạ kiêm Giám đốc điều hành của tập đoàn Softbank - đã chính thức vượt mặt Chủ tịch công ty bán lẻ Fast Retailing - ông Tadashi Yanai, trở nên người giàu nhất Nhật Bản ngày 16/9 theo số liệu của Bloomberg. Ông Son sở hữu tài sản ròng trị giá 16,6 tỷ USD, theo Chỉ số tỷ phú Bloomberg, nhiều hơn 0,4 tỷ USD so với gia tài của ông Yanai, hiện đang là người giàu thứ nhì Nhật Bản. Tranh biếm họa ông Masayoshi Son. Thông tin này khiến nhiều người không khỏi sửng sốt khi vừa mới đây, ông Son đã thất bại trong việc sáp nhập công ty Sprint kiểm soát bởi SoftBank với T-Mobile của Mỹ, dẫn đến việc có thể Sprint sẽ phải trả cho T-Mobile tới 4 tỷ USD tiền phạt. Sự mạo hiểm một phần mang lại danh tiếng cho Masayoshi Son, nhưng mặt khác cũng làm hỏng nhiều thương vụ do ông thiết kế trong những năm qua. Tuy nhiên, chính ý chí không nao núng trước rủi ro và một phong cách thương lượng độc đáo đã biến ông trở nên cảm hứng cho những nhà buôn đời trẻ tại Nhật Bản. Vậy Masayoshi Son là ai? Tại sao công ty phần mềm nhỏ lẻ một thời của ông đang tiến bước trở nên một trong những công ty thần thế nhất trong lĩnh vực viễn thông toàn cầu? hoàn tất chương trình cấp ba trong 2 tuần Mỉa mai thay, người giàu nhất xứ sở thái dương mọc lại không mang trong mình dòng máu Nhật. Ông Masayoshi Son sinh năm 1957, thuộc thế hệ thứ hai của những người Hàn Quốc bị buộc phải thiên di đến Nhật Bản vào năm 1945 dưới thời quân phiệt. Ông Masayoshi Son và robot mô phỏng động tác của người có tên Pepper. Masayoshi Son có một tuổi thơ đầy cùng cực trong một gia đình làm nghề nuôi heo trong một khu ổ chuột, tại làng Tusu thuộc hạt Saga, vùng Kyushu. Bản thân ông cũng chịu đựng sự kỳ thị khi cắp sách tới trường. Đến năm 16 tuổi, cậu bé Son quyết định tạm biệt gia đình đến Mỹ trong một chương trình du học ngắn hạn, nhưng sau đó đã bỏ học tại Nhật Bản và chuyển tới San Francisco vào năm 17 tuổi. Chưa bao giờ phung phá thời gian, sau khi nhập trường cấp ba mới, chàng thanh niên Son đã lên gặp hiệu trưởng, khẳng định đã biết hết mọi kiến thức trong sách giáo khao, và yêu cầu được làm bài thi tốt nghiệp cấp ba luôn. Sau khi bị làm phiền nhiều lần bởi cậu học trò trẻ tuổi, ban quản lý trường học đã nhún và cho phép cậu làm bài thi. Lúc này, cậu lại lí luận rằng sẽ không công bằng nếu cậu phải làm thi bằng tiếng Anh. Cuối cùng, cậu được phép dùng một cuốn tự điển Anh - Nhật lúc làm thi, và tốt nghiệp cấp ba chỉ sau 2 tuần nhập học. Nhưng đây chỉ là thành công trước tiên mở ra chuỗi mốc son trong sự nghiệp ngoạn mục của một thương buôn sau này. tay trắng vì liều lĩnh Đặt ra mục tiêu trở thành lừng danh trước năm 30 tuổi, ông Son bắt đầu học kinh tế tại trường UC Berkeley năm 1977. Trong một lần lướt qua cuốn tùng san khoa học, ông bị cuốn hút bởi một bức ảnh khá lạ, có hình trạng như sơ đồ một thị thành trong mai sau. Sau khi được người quen giảng giải, chàng trai 19 tuổi đến từ Nhật Bản mới biến đó là sơ đồ của một tấm microchip. Ông Son sở hữu tài sản ròng trị giá 16,6 tỷ USD, theo Chỉ số tỷ phú Bloomberg. Không lâu sau, ông Son sớm nhận ra có thể kiếm bộn tiền từ máy tính, nên tự ra một đích hà khắc là mỗi ngày cho ra một ý tưởng kinh dinh mới. Đến cuối năm, ông nắm trong tay hơn 250 ý tưởng. Một trong số đó là ý tưởng về một chiếc máy tính nhỏ. Nhưng khi ông mang phác thảo đến hỏi ý kiến cha, các giáo sư tại đại học California lại cho rằng sẽ đơn giản hơn nếu cậu bắt đầu từ một chiếc máy dịch điện tử bỏ túi. Thiết bị dịch này sau đó đã được ông đem bán cho Sharp với giá 450.000USD tính theo mệnh giá năm 1978. Ông đã dùng khoản tiền này để gây dựng công ty trước tiên tại Mỹ. Một ông chủ bị “khùng” Ông quay lại Nhật Bản để phát triển một công ty phân phối phần mềm có tên Nihon SoftBank năm 1981 – sau đó được rút gọn thành SoftBank năm 1990. hội sở công ty đặt tại một căn hộ chật chội ở Tokyo, với vỏn vẹn 2 viên chức. Ngay ngày đầu tiên, ông Son đã lớn ngôn ngữ với cấp dưới: “Này các anh, các anh phải nghe lời tôi vì tôi là chủ toạ công ty. Sau 5 năm nữa, doanh số bán hàng công ty ta sẽ là hàng tỷ yen, cung cấp hàng cho hàng nghìn đại lý. Chúng ta sẽ trở nên nhà cung cấp phần mềm số 1”. Trớ trêu thay, sau khi nghe bài diễn thuyết hùng hồn trên, hai viên chức đã hấp tấp xin thôi việc vì nghĩ sếp mình bị… khùng. Không nản lòng, ông vẫn xoay trở mọi cách để có được các hiệp đồng. Vì không trực tiếp tạo ra phần mềm, ông Son làm mọi thứ để tiếp cận được với các nhà bán sỉ điện tử thời bấy giờ, cá biệt, có lần ông suýt bị cảnh sát gô cổ khi liên tiếp xuất hiện không hẹn trước tại công ty bán sỉ thiết bị điện tử Joshin Denki. Tuy nhiên sau khi lắng tai ý tưởng của ông chủ doanh nghiệp trẻ, lãnh đạo công ty Joshin Denki đã đồng ý ký hợp đồng phân phối độc quyền với SoftBank. Sau này, ông Son cũng tiếp cận và đạt thỏa thuận với nhà phát triển phần mềm hàng đầu Nhật Bản – Hudson, mau chóng leo lên nhóm công ty top đầu ngành kinh dinh mới nổi này, thâu tóm 50% thị phần thị bán buôn phần mềm máy tính tính đến năm 1984. "Liều thì ăn nhiều" Trong vài năm sau, ông Son nhúng tay vào nhiều dự án ở đa dạng lĩnh vực, từ thiết bị truyền dẫn điện thoại, xuất bản tạp chí, hội chợ triển lãm Comdex đến dịch vụ Internet băng thông rộng, trước khi làm một vụ lớn và thua đậm với quy mô hàng tỷ USD với công ty Kingston Technologies vào cuối những năm 1990. Sau cùng, Kingston đã mua lại cổ phiếu của ông Son với giá chưa đầy 1/3 mức ban đầu ông bỏ ra. Không nhụt chí trước thất bại, khi Yahoo mới thành lập vào thời đoạn 1995, ông Son đã tức thì tiếp cận lãnh đạo Yahoo, và chào mời mua gần 40% cổ phần công ty với giá 105 triệu USD. Đề nghị này đã làm chính sáng lập gia Yahoo – ông David Yang phải ngỡ ngàng. “Ai cũng nghĩ ông ấy bị điên. Vì chỉ có điên mới bỏ ra 100 triệu USD mua cổ phần một công ty còn trứng nước. Nhưng đơn giản là vì ông ấy đã nhìn được trước viễn tượng của 15 năm sau”. Ông Son đã đúng. Sau gần 2 thập kỷ những người chủ vô danh năm nào của Yahoo nay đã trở thành tỷ phú, khoản đầu tư của ông đã tăng lãi hàng chục lần. Nói đến các phi vụ đầu tư thành công của SoftBank, chẳng thể không kể tới trường hợp của Alibaba. Vào năm 2000, ông Son bỏ ra 20 triệu USD đặt cược vào Alibaba – lúc đó chỉ là một cổng điện tử nhỏ kết nối các nhà sản xuất Trung Quốc với người mua ở nước ngoài. Giờ đây, khi Alibaba lột xác trở thành công ty thương nghiệp điện tử lớn nhất Đại lục, cổ phần của SoftBank được định giá vào khoảng 58 tỷ USD – cao gấp 2.900 lần khoản đầu tư ban sơ, một tỷ suất lợi nhuận không tưởng, không chỉ ở Trung Quốc mà trên toàn thế giới. Tài khoản Twitter nức tiếng nhất Nhật Bản Trong thời gian này, ông như một tượng tài trong làng kinh dinh Nhật, thường được mệnh danh là “Bill Gates của Nhật Bản”. Phong cách của ông khác với hầu hết CEO công nghệ thời đó: Ông có xu hướng ưng những thương vụ khôn xiết rủi ro, cực kỳ quảng giao, thích sự nổi tiếng. Ông là người được theo dõi nhiều nhất trên Twitter tại Nhật Bản, thường đăng lên trương mục những mẩu Thông tin đời thường, từ một trận bóng chày khích, đến những sự kiện trong ngành công nghiệp điện thoại như “iPhone 5 ra lò rồi. Mỏng! Nhẹ! Nhanh!” cho đến những thuyết giáo thâm thúy về cuộc sống, như “Bạn có ước mong quá ít không? Bạn ưng ý với một cuộc sống bình thường ư?” trước khi công bố thương vụ ồn ào của Print – công ty thuộc quyền kiểm soát của SoftBank – mua lại T-Mobile của Mỹ. Ông Son là người được theo dõi nhiều nhất trên Twitter tại Nhật Bản. Người nhà buôn này không ngại ngần mô tả sự tôn sùng với Steve Jobs, ví von Steve là “Leonardo DaVinci của thời hiện đại”. Lần trước hết ông nói chuyện với nhà sáng lập Apple về những sản phẩm như iPhone là tuổi không lâu sau khi Jobs trở lại công ty. Lúc đó, ông Son đã manh nha ý định tấn công ngành công nghiệp di động trong nhiều năm, nhưng đang đợi thứ “vũ khí quyết định”. Ông từng nói với Jobs: “Anh là người độc nhất vô nhị trên thế giới có thể cho ra một chiếc điện thoại đột phá”, sau đó hai người đã đồng ý hợp tác nếu ông Son xin được môn bài để mở công ty viễn thông. Sau khi Apple bắt tay vào sản xuất iPhone, Steve Jobs đã nhiều lần giao thông với ông Son, phấn chấn cảnh báo: “cậu sẽ xón ra quần khi nhìn thấy nó cho mà xem”. “Vũ khí quyết định” xuất hiện Sau nhiều năm ráng tiến công thị trường di động, SoftBank trở nên nhà mạng năm 2006, khi mua lại công ty Vodafone Nhật Bản đang hoi hóp với giá 15 tỷ USD. Năm 2008, thứ “vũ khí bí mật” ông trên dưới bao năm đã xuất hiện. Có thể nói, chiếc iPhone được coi như “con gà đẻ trứng vàng” mang lại thế lực cho SoftBank; một thiết bị khiến ông sởn gai ốc lần trước hết chạm vào. Ông Masayoshi Son và cựu CEO Apple - Steve Jobs. Kể từ ngày chiếc iPhone 3G ra đời cho đến nay, SoftBank vẫn là nhà phân phối độc quyền sản phẩm này tại Nhật Bản cho đến khi thêm công ty KDDI được phân quyền bán iPhone 4S vào năm 2013. Nhưng cần phải nói, iPhone cũng là một thương vụ mạo hiểm đối với ông Son và SoftBank; đối với cả thế giới, đây là chiếc điện thoại mang tính cách mạng, nhưng nhất là tại Nhật Bản. Khi sản phẩm ra mắt năm 2008, hầu như thường một người Nhật nào hiểu chức năng hoạt động của iPhone. Camera thì không đọc được mã QR, trình duyệt Safari không tích hợp với những trang web của Nhật Bản, mục SMS và email được tách riêng làm hai ứng dụng, khác với thói quen dùng vận dụng 2 trong 1 từ trước tới nay của người Nhật, chưa kể hầu như iPhone không có biểu trưng mặt cười. Nhưng bằng cách nào đó, SoftBank đã biến iPhone thành chiếc điện thoại thông minh phổ biến nhất Nhật Bản, mặc dù công ty chỉ đứng thứ ba về thị phần. Công lớn nhất thuộc về CEO Son và chiến lược tiếp thị táo bạo. Khi iPhone không tạo được ấn tượng ban sơ tốt đẹp, SoftBank bắt đầu bán iPhone miễn phí với những gói băng thông không giới hạn cực kỳ rẻ so với các nhà mạng khác. Người Nhật – vốn tôn sùng hàng nội từ thâm căn cố hữu – đã nồng hậu đón nhận lời chào mời này của ông Son, và ngày nay, khi bước chân lên một chuyến xe điện ngầm tại Tokyo, bạn dễ dàng bắt gặp hàng chục người đang chăm chú nhìn vào màn hình chiếc iPhone trên tay. Dọa trẫm mình giữa cuộc họp Chính phủ Ông Son được truyền thông săn đón một phần nhờ thuyết giáo kinh thương buôn văn. Năm 2011 khi xảy ra thảm họa kép động đất và sóng thần, vị CEO này đã quyên 125 triệu USD cho các quỹ từ thiện và hiến trót khoản lương trong tương lai tại SoftBank cho các quỹ con trẻ mồ côi trong khu vực. Ngay sau đó, ông đã bắt tay phát triển và cho ra lò một chiếc điện thoại có chức năng phát hiện phóng xạ, sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cũng là tiếng nói tái khẳng định lập trường phản đối năng lượng hạt nhân của ông. Masayoshi Son và Jack Ma tại Tokyo trong một buổi họp báo năm 2010. Tuy nhiên, chính sự liều lĩnh trong làm ăn đã nhiều lần biến ông thành trọng điểm của nhiều cuộc tranh biện trên truyền thông Nhật Bản. nổi tiếng nhất phải kể đến vụ ông dọa sẽ tự sát trong một cuộc họp chính phủ xoay quanh vụ lục sục với công ty NTT. Vào năm 2012, ông đã để mất 1,3 tỷ USD giá trị tài sản khi cổ phiếu công ty ông lao đầu đi xuống sau thông báo về thương vụ sáp nhập Sprint và T-Mobile, một sự rủi ro mà nhiều người cho là không đáng. Vấp phải nhiều sự phản đối tại thị trường Mỹ vì lo ngại trước sự cạnh tranh độc quyền khi hai nhà mạng bậc trung hợp sức, ông Son đã phải trường đoản cú thương vụ trong tháng Sáu năm nay vì rủi ro về pháp lý. Nhưng có thể vị tỷ phú đang “ấp ủ” nhiều kế hoạch mở mang mới, khi SoftBank bán ra trái phiếu chỉ vài tuần sau khi ông trường đoản cú thương vụ sáp nhập trên và phát đi tín hiệu đang lóng những đích mới để hiện thực hóa lời hứa đưa SoftBank lọt top 10 công ty “khủng” nhất hành tinh. “Tôi là một người đàn ông, nên tôi muốn mình là số một”, ông từng khẳng định.
