Thông tin: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

cho em hóng với , e cũng đang kinh doanh nên cũng muốn tham khảo ý kiến mọi người

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Oánh dấu, em cũng đang tìm nguồn hàng trẻ em để bán online nhưng chưa kiếm được mối.

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

người Việt mình làm việc nhóm rất rở.. có thể do tiềm thức của bệnh thành tích cá nhân chăng... cá nhân nào cũng muốn mình hay nhất, giỏi nhất... ko chia sẽ, giúp đỡ người khác để họ hay hơn, tốt hơn mình...
tất cả trong chúng ta phải gạt bỏ suy nghĩ ganh tỵ, đố kỵ những người giỏi hơn mình mà sẵn lòng học hỏi và tiếp thu những điều hay điều tốt và nhận thấy những đièu khiếm khuyết của mình thì mới hòa đồng nhóm dc...

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Cách đây 25 năm, đúng hôm nay 28/8 AL(1988) mình bắt đầu sự nghiệp kết hợp kinh doanh. Với số tiền vốn ban đầu 30.000đ (có giá trị bằng 03 tháng lương của mình lúc đó 10.000 đ/th, trong đó một tháng nhận trước 20 ngày và 2 tháng tiền ứng), mình đã mạnh dạn khởi nghiệp.. Đến nay có thể tạm gọi là thành công, tuy nhiên không so sánh với những thành viên xuất chúng khác có tài năng hơn hoặc có điều kiện, cơ hội tốt hơn.

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Có nhiều nguyên nhân bạn ạ, nhưng nguyên nhân cơ bản nhất là ở nhân chủng học, thứ nữa là không hề được đào tạo dù những kiến thức và kỹ năng sơ khai nhất....

Nếu thế hệ trẻ bây giờ không nhìn thấy đó là một nhược điểm cơ bản thì rất khó phát triển nhanh được.

Trong cuộc sống, bất kỳ mọi sự vật, hiện tượng đều cấu thành từ NHÓM, trong khi đó con người lại ko quan tâm đến nó

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Bác kd cái gì mà vốn ban đầu có 30.000đ? thấy tò mò quá ah, chia sẻ tiếp đi bác để mọi ngwoif cùng học hỏi

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Số tiền 30.000 đ cách đây 25 năm bạn ạ, số tiền ấy là 03 tháng lương bậc 3 của cán bộ có trình độ Đại học. Giá vàng 220.000 Đ/chỉ.. Mnhf kinh doanh hàng điện dân dụng và vẫn giữ đến bây giờ. Bạn vào Topic "Nghề buôn: Nước mắt-Nụ cười" ở dưới chữ ký của mình để tìm hiểu thêm nhé.

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

mình đánh dấu tối rảnh sẽ vào học hỏi.

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

e thấy người vn mình chưa làm đã sợ thiệt, chưa thông thoáng được nên làm tập thể cũng khó

 

Ðề: Dành cho các bạn thích kinh doanh

Nếu bạn, mình và mọi người đều nghĩ và làm như thế thi cuộc sống sẽ như thế mãi mãi. Vì vậy mới cần phải thay đổi cách nghĩ, cách làm bạn ạ. Đó chính là vấn đề mình đặt ra đấy,

 

5 bí quyết chọn mặt bằng kinh doanh hiệu quả
Mặt bằng đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh, nếu lựa chọn sai lầm có thể dẫn tới thua lỗ.

• Sang quán hay tiếp tục cầm cự hàng quà vặt đang lỗ / Mất gần 4 tỷ đồng vì kinh doanh sân bóng đá sai cách

Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Phú Vinh, Phan Công Chánh chia sẻ với VnExpress 5 bước cơ bản không thể bỏ qua cho những người cần tìm thuê mặt bằng kinh doanh.

Bước một: Nghiên cứu kỹ vị trí, khu vực sẽ thuê mặt bằng. Rất nhiều người đi kinh doanh bắt đầu bằng việc thấy mặt bằng rẻ thì vội ký hợp đồng thuê ngay, sau đó mới thiết lập việc kinh doanh. Điều này có thể dẫn đến rủi ro lớn.

Lựa chọn khôn ngoan là: “Rẻ chưa đủ - Phải phù hợp”. Người đi thuê mặt bằng thông minh sẵn sàng bỏ 100 triệu đồng thuê một bất động sản nằm ở vị trí có thể đem lại doanh thu tốt chứ không bỏ ra 20 triệu đồng để thuê một điểm kinh doanh có nguy cơ ế ẩm.

Câu hỏi quan trọng nhất cần phải trả lời khi thuê mặt bằng là: Khu vực này có phù hợp? Khách hàng tiềm năng có hiện diện tại khu vực này không? Mức chi trả của họ là bao nhiêu? Không thể đổ hết lý do cho việc kinh doanh thua lỗ là do chọn sai vị trí đặt mặt bằng, nhưng đây là lý do đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành bại của mô hình kinh doanh.

Bước hai: Sàng lọc mặt bằng phù hợp. Đây là bước cần phải thu thập rất nhiều thông tin một cách tỉ mỉ và chi tiết qua 3 khâu. Thứ nhất lọc thông tin về nhân khẩu học: khách hàng tại khu vực đó là nam hay nữ, độ tuổi bao nhiêu?

Thứ hai, lọc thông tin về sản phẩm: họ đang sử dụng những sản phẩm gì tương tự với sản phẩm của bạn? Mức giá mà họ chi trả là bao nhiêu cho từng sản phẩm và mức độ thường xuyên sử dụng sản phẩm đó không? Thứ ba, lọc thông tin về đối thủ cạnh tranh: họ đang bán những sản phẩm gì? Tại sao họ lại bán những sản phẩm như vậy? Số một trong lĩnh vực đang kinh doanh của bạn là ai? Họ có điểm gì nổi bật?

Những câu hỏi này cũng là bài tập mà các chuỗi bán lẻ chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và cả nước ngoài đang làm, còn gọi là khảo sát nghiên cứu thị trường. Nếu nguồn lực hạn chế, nhà đầu tư càng phải dành nhiều thời gian hơn cho giai đoạn này nhằm giảm rủi ro đến mức thấp nhất khi bắt tay vào làm thực tế.


Chọn mặt bằng kinh doanh là cả một nghệ thuật, nhà đầu tư phải vượt qua nhiều bước tìm kiếm, khảo sát, chọn lọc và tuân thủ những nguyên tắc khắt khe trong đàm phán, thương lượng, soạn thảo hợp đồng mới có thể gặt hái thành công. Ảnh:Vũ Lê

Bước ba: Tìm kiếm và sàng lọc mặt bằng. Ở bước này, người đang cần thuê mặt bằng phải tìm kiếm các thông tin về giao dịch bất động sản (listing) phù hợp với loại hình kinh doanh và ngân sách đang có. Nguồn thu thập thông tin thì rất đa dạng: môi giới, báo chí, các trang web, lái xe trên đường, hỏi trực tiếp chủ nhà... Điểm cần lưu ý nhất trong giai đoạn này là hãy đưa ra những tiêu chí thật cụ thể phù hợp với loại hình kinh doanh của mình để nhanh chóng sàng lọc đi những thông tin không cần thiết.

Các tiêu chí bao gồm: diện tích, số lượng khách, ngân sách, vị trí chiến lược... Hãy mô tả những tiêu chí cụ thể qua bước tính toán phía trên cho nhân viên môi giới để họ có thể tìm nhanh chóng và phù hợp các bất động sản cho bạn. Phải sắp xếp một chuyến đi thực tế tới tất cả các địa điểm đã được sàng lọc để nắm thêm thông tin chi tiết. Nên nhớ: “Hãy dành 80% thời gian để sàng lọc giao dịch, 20% đi xem và thương lượng”. Đừng làm ngược lại vì sẽ tốn thời gian vô ích.

Bước bốn: Giữ kỷ luật khi thương lượng bằng cách tuân thủ nghiêm ngặt tất cả các nguyên tắc. Có một nguyên tắc bất di bất dịch trong khi thương lượng là: “Hãy dành thời gian đôi co một chút". Y như chơi kéo co, nếu thắng ngay lập tức, bạn sẽ té nhào. Đừng vội chấp nhận lời chào giá của chủ nhà, chủ đất. Nếu như họ thực sự muốn cho thuê, họ sẽ chấp nhận thương lượng. Chấp nhận sớm sẽ làm cho chủ nhà/chủ đất cảm thấy bị “hớ” và rất có thể họ sẽ ngưng giao dịch đó đột ngột.

Nguyên tắc kế tiếp là thương lượng dựa trên triết lý “Đôi bên cùng thắng”. Người đi thuê mặt bằng sẽ đạt được thứ mà họ thương lượng trên cơ sở hai bên cùng thắng. Nếu kết thúc hợp đồng mà chủ nhà không ký tái tục thì đối với bên đi thuê cũng là sự mất mát do việc kinh doanh đã ổn định, khách đã quen địa điểm và đã có thương hiệu. Nếu chủ mặt bằng không được lợi ích thỏa đáng, họ có thể tìm cách phá rối để lấy lại nhà.

Một nguyên tắc nữa cần lưu ý là tuyệt đối tránh cảm xúc lên quá cao khi chọn mặt bằng. Nếu mặt bằng tốt nhưng vượt quá ngân sách hoặc không phù hợp với tiêu chí kinh doanh, hãy mạnh dạn bỏ qua nó.

Bước năm: Xúc tiến hợp đồng cẩn thận là bước cuối cùng nhưng rất quan trọng. Tất cả những gì sau khi thương lượng phải được phản ánh bằng hợp đồng rõ ràng, chi tiết. Có rất nhiều điểm cần lưu ý khi làm hợp đồng thuê mặt bằng.

Thứ nhất, hợp đồng bắt buộc cần có đủ 7 điểm: giá thuê, diện tích thuê, tiền cọc, thời gian thuê, khoản tăng giá hằng năm, ngày bàn giao nhà đất, tình trạng nhà/đất lúc bàn giao. Thứ hai, bên đưa hợp đồng là bên có lợi. Nếu chủ nhà/chủ đất ngại soạn hợp đồng, bạn hãy giúp đỡ họ làm ngay việc đó.

Thứ ba, nên công chứng hợp đồng, tại bất kỳ phòng công chứng Nhà nước hay phòng công chứng tư nhân nào. Giai đoạn này công chứng viên sẽ xác nhận giúp bạn xem đó có phải là người chủ thật sự của bất động sản đó không.

Thứ tư, thỏa thuận rõ các chi phí liên quan trong hợp đồng: chi phí công chứng, chi phí xây dựng sửa chữa (nếu có), thời gian cho việc sửa chữa... Nếu không am hiểu về pháp lý, hãy nhờ luật sư hoặc những người có kinh nghiệm soạn thảo sẵn mẫu hợp đồng cho bạn.

Nếu không thương lượng được mặt bằng phù hợp, hãy bỏ qua nó, không tiếc nuối. Hãy xem giao dịch bất động sản giống như những chuyến xe buýt, chuyến này qua đi, chuyến khác sẽ đến. Quan trọng là phải luôn sẵn sàng cho chuyến xe buýt kế tiếp.

Theo Vũ Lê - Express

 

Thấy cũng nên bàn tiếp

 

Đồng ý với chủ thớt người Việt Nam mình làm việc nhóm rất kém, một lý do rất nghiệm trọng đó là tính đố lỵ lẫn nhau, không muốn người ta giỏi hơn mình, muốn mình là số một nhưng lại không chịu cố gắng

 

rất hay đó bạn

 

cảm ơn chủ thớt đã chia sẻ

 

Mình đang chuẩn bị mở đại lý cho hãng sơn Mykolor, bạn nào có kinh nghiệm về giám sát bán hàng, kế toán doanh nghiệp, thợ sơn... thì liên hệ mình sẽ phỏng vấn trực tiếp và sắp xếp cv nhé liên hệ mình vào mail titbanto@gmail.com nhé

 

Nhanh thật, đến nay 9.10.2022 đã 34 năm rồi28.8 .AL, 15.10.1988 mở cửa bắt đầu khởi nghiệp
Mời các bạn xem bài viết về những ngày đầu ấy
https://www.lamchame.com/forum/threads/nghe-buon-mo-hoi-nuoc-mat-nu-cuoi.515304/

 

Em có quan điểm khác mọi người. Lúc đi làm rồi, em mới nhận ra là người Việt mình luôn có thói quen làm việc nhóm, nghĩa là ở trong nhóm sẽ dễ làm hơn, nhưng lại khó làm việc một mình - không xoay xở được, không tự vượt qua bản thân được.

Nhưng khi đụng đến vấn đề làm ăn chung, hùn hạp thì lại tính toán muốn phần hơn cho mình, tâm lý sợ thiệt với các thành viên khác. Đó là em nhìn nhận trên cuộc sống và những case xung quanh em.

Nên lúc mà học cách làm việc nhóm thực ra em thấy ai cũng làm được, ai cũng sẽ chọn nhóm, nhưng không tự giải quyết vấn đề bằng sức lực của mình khi ở trong nhóm. Nghĩa là sống phụ thuộc vào nhóm ấy ạ. Nó khác với văn hóa phương tây, họ thích thể hiện cái tôi, cái năng lực của họ một cách nổi trội, khác biệt cũng chả sao, miễn là họ được nắm quyền chủ động, nắm cơ hội trong công việc.