Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Hiệu Quả Mình, khởi nghiệp đã được 14 tháng Từ ko có đồng nào, chỉ có cái máu liều ( GIờ nghĩ lại mới thấy mình liều hik hik) Và phương châm đúng là như mẹ dinhzip.com Ko có gì, văn phòng ko, nhân viên không,,,,, Thành lập công ty: thuê trọn gói, Thời gian chưa có dấu mình đã có đơn hàng ( rất tích cực đi chào hàng, mặc dù chưa hoàn thiện đăng ký kinh doanh) Văn phòng không có, ngồi làm việc tại nhà thuê, hàng hóa ban đầu lãi rất ít ( vì ko có chi phí kho bãi, mua qua bán lại luôn) nhưng từ đó mình giữ được mối bán hàng. Biết thế mạnh của mình là gì ( nhất là về sản phẩm), ko lan man sang các mục sản phẩm ko chuyên ( cái này vừa tốn thời gian của mình, ảnh hưởng nhiều tới việc chính) Giờ đang cố gắng nỗ lực, từng giờ từng phút. Thị trường ngày càng khốc liệt, cạnh tranh nhiều, chính mình phải tự cắt giảm chi phí. Hy vọng sẽ được đền đáp, Nên nhớ cắt giảm chi phí dễ dàng hơn và cạnh tranh rất nhiều so với việc tăng giá Những việc đơn giản ít ai nghĩ tới, nhưng nó sẽ góp phần giảm rất nhiều chi phí * Điện: đỏ đúng lúc, tắt đùng lúc, tuyệt đối ko lãng phí điện * Giấy, văn phòng phẩm: tận dụng lại giấy 1 mặt, kiểm tra kỹ file trước khi in, các dụng cụ văn phòng phẩm bảo quản rõ ràng * nước: luôn luôn tiết kiệm, * xăng xe đi lại ------------- Nên trong đầu mình, cái cum từ tiết kiệm chi phí là hàng đầu, ( hết chữ rồi, mai nghĩ ra đánh tiếp )
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Hiệu Quả Cắt giảm chi phí là cách tốt nhất để kéo dài thời gian sống cho công cuộc khởi nghiệp, thời gian càng dài sản phẩm càng có cơ hội thành công
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Hiệu Quả 10 Bí Quyết Khởi Nghiệp Thành Công Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công Trước khi các bạn tìm hiểu về 10 bí quyết khởi nghiệp thành công hiệu quả – được đút kết từ các nhà doanh nghiệp thành công của Singapore, các bạn phải lưu ý Hai điều TỐI QUAN TRỌNG khi kinh doanh: Phải giỏi nhất một việc gì đó, và phải dựa vào thế mạnh đó để kinh doanh Phải thực sự yêu những gì mình sẽ làm, cho dù phải làm việc đó mọi ngày, mỗi giờ. Sau đây là 10 lời khuyên ‘chân thành’ và nếu áp dụng đúng, đủ – ẮT HẲN BẠN SẼ THÀNH CÔNG – ĐÓ LÀ LỜI CAM KẾT TỪ ADAM KOO 1) Làm những gì bạn yêu thích. Bạn sẽ dành rất nhiều thời gian, năng lượng để bắt đầu việc kinh doanh và xây dựng nó thành một doanh nghiệp thành công, cho nên điều tối quan trọng là bạn phải thực sự yêu thích một cách sâu sắc những gì mình làm cho dù đó là công việc không sang trọng hay dễ nhàm chán. 2) Khởi nghiệp khi bạn vẫn đang còn đi làm cho người khác. Trong khi bạn sẽ mất khá nhiều thời gian và tiền bạc cho đến khi doanh nghiệp mới (của bạn) ‘kiếm được’ tiền. khi đó, bạn sẽ căng thẳng và dễ ra quyết định sai lầm. => Đi làm thuê cho người khác trong khi bắt đầu doanh nghiệp riêng của mình có nghĩa là bạn vẫn có tiền trong túi trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. bạn đã gỡ bỏ được 80% áp lực đen tối khi khởi nghiệp 3) Đừng bắt đầu một mình. Bạn CẦN một hệ thống hỗ trợ khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp (và cả sau đó nữa). Một thành viên trong gia đình hoặc một người bạn mà bạn có thể chia sẻ ý tưởng. Sẽ tốt hơn nếu bạn tìm được một cố vấn giàu kinh nghiệm. Sự chỉ dẫn của người dày dạn kinh nghiệm là cách hỗ trợ tốt nhất. 4) Việc đầu tiên là tìm khách hàng. Đừng đợi cho tới khi bạn khai trương chính thức công việc kinh doanh của mình mới tìm kiếm khách hàng, bởi vì việc kinh doanh không thể sống sót nếu thiếu họ. Xây dựng mạng lưới. Tạo dựng các quan hệ. đừng bao giờ cho rằng không thể bắt đầu công việc marketing quá sớm. 5) Viết kế hoạch kinh doanh. Lý do chính để viết kế hoạch kinh doanh như một việc làm cần thiết đầu tiên là nó có thể giúp bạn tránh được việc lãng phí thời gian và tiền bạc vào việc bắt đầu một công việc kinh doanh không dẫn tới thành công. Người ta nói rằng không lập kế hoạch chính là lập kế hoạch cho thất bại. 6) Thử nghiệm. Bạn phải thực hiện rất nhiều thử nghiệm thông qua việc viết kế hoạch kinh doanh, nhưng đó mới chỉ là bắt đầu. Bạn cần phải trở thành một chuyên gia về lĩnh vực, sản phẩm và dịch vụ của mình, nếu như bạn chưa thực sự là một chuyên gia. Bạn nên bán thử vì mọi thứ đều có thể ‘thử nghiệm’ được. 7) Nhờ chuyên gia giúp đỡ. Vì bạn chỉ điều hành một doanh nghiệp nhỏ, không có nghĩa là bạn phải trở thành chuyên gia trong mọi vấn đề của doanh nghiệp. Nếu bạn không phải là một kế toán hay một người trông hàng, hãy thuê họ. Nếu bạn cần soạn hợp đồng, và bạn không phải là luật sư, hãy thuê họ. Bạn sẽ lãng phí thời gian và có thể là cả tiền bạc nữa, trong một giai đoạn dài, để tự làm những việc mà bạn chưa đủ khả năng làm. 8) Lên kế hoạch cho đồng vốn. Tiết kiệm, nếu bạn phải làm như vậy. Hãy tiếp cận các nhà đầu tư tiềm năng và những người cho vay. Tính xem kế hoạch tài chính phải cần đến của bạn là bao nhiêu. Đừng khởi nghiệp với ý nghĩ sẽ đi đến ngân hàng và rút tiền. 9) Chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tất cả mọi việc về bạn và cách bạn điều hành công việc của mình cần phải làm cho mọi người thấy rằng bạn đang tiến hành một công việc kinh doanh nghiêm túc và chuyên nghiệp. Điều này có nghĩa là bạn phải chuẩn bị tất cả những trang thiết bị cần thiết như danh thiếp, điện thoại liên lạc, địa chỉ email công việc, đối xử với mọi người một cách chuyên nghiệp và lịch sự. 10) Quan tâm tới các vấn đề pháp lý và thuế. Bạn có phải đăng ký kinh doanh không? Bạn phải nộp những khoản thuế nào? Bạn có phải nộp bảo hiểm và thuế thu nhập cho nhân viên không? Loại hình doanh nghiệp mà bạn lựa chọn sẽ ảnh hưởng như thế nào tới vấn đề thuế thu nhập doanh nghiệp của bạn? Hãy tìm hiểu về các trách nhiệm pháp lý và thuế của bạn trước khi bạn bắt đầu hoạt động và kinh doanh. tham khảo thêm: Cách thức mở công ty thành công với mức giá rẻ Giải Pháp khởi nghiệp nhanh – Cơ hội làm giàu
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Hiệu Quả Theo em để thành công điều kiện kiên quyết cần phải hiểu thật kỹ thị trường và đối thủ, tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh và luôn kiểm soát tốt tình hình sức khỏe của mình
Văn Phòng Ảo Thực Trạng Và Giải Pháp Trong số báo tháng này, tạp chí tiếng Anh Vietnam Economic Times (VET) của Thời báo Kinh tế VIệt Nam đang thực hiện một bài viết liên quan đến việc kinh doanh văn phòng ảo tại Việt Nam. văn phòng ảo thực trạng và giải pháp Nội dung trao đổi giữa VET và i-Office: Cho đến nay, Qúy công ty đã cung cấp cho bao nhiêu doanh nghiệp dịch vụ văn phòng ảo của mình? - Đến nay (suốt hơn 04 năm qua), i-Office (Intelligent Office) đang phục vụ cho hơn 1,700 khách hàng (trung bình có 450 – 650 Khách hàng/ mỗi tầng phục vụ) Do từ đầu năm 2011, i-Office đã mở rộng đầu tư cho 03 tầng riêng biệt phục vụ cho việc khai thác thị trường này, Ông (bà) đánh giá như thế nào về việc kinh doanh văn phòng ảo trong 2-3 năm qua đặc biệt là năm 2012 dựa vào những kết quả kinh doanh của công ty? - Trong các năm qua, chúng tôi nhận thấy có sự tăng trưởng tốt về thị trường này, nhưng đặc biệt trong năm 2012 vừa qua, i-Office (Intelligent Office) đã chứng kiến sự tăng trưởng khá bất ngờ, rất thú vị của việc kinh doanh văn phòng chia sẻ này.. - Cũng cần phải nói chi tiết hơn về việc tăng trưởng kinh doanh ‘văn phòng ảo’ hiện nay: vì thực chất, ngành kinh doanh ‘văn phòng ảo’ là một khái niệm đã bị ‘gộp’ chung cho đơn giản – nhưng dễ hiểu nhầm! khái niệm này bao gồm: a. Dịch vụ cho thuê văn phòng giao dịch (chỉ cho thuê địa chỉ đăng ký kinh doanh và văn phòng giao dịch đẹp – KH không làm việc ở đây) khách hàng khởi nghiệp thường chuộng loại dịch vụ này để tiết kiệm chi phí hoạt động và tìm cơ hội phát triển. Dịch vụ cho thuê văn phòng trọn gói – còn gọi là văn phòng chia sẻ (cho khách hàng thuê hẳn một phòng làm việc – và tính tiền trọn gói bao gồm luôn cả tiền điện, nước, máy lạnh, khu vực tiếp tân, sảnh tiếp khách, phòng họp, tiếp tân, thư ký,…) những doanh nghiệp nhỏ, chi nhánh công ty,… rất ưa chuộng loại dịch vụ này do tiết kiệm, đạt đẳng cấp chuyên nghiệp và không cần phải quản lý văn phòng Cụ thể, trong năm qua (2012) ở i-Office: Dịch vụ cho thuê văn phòng giao dịch tăng trưởng: 83% với hơn 400 khách hàng mới Dịch vụ cho thuê văn phòng trọn gói tăng trưởng: 178% với hơn 300 m2 mặt bằng mở rộng thêm. Điều này, như một hệ quả tất yếu của sự suy giảm kinh tế: các doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu hàng đầu là tiết kiệm chi phí => giải pháp chọn văn phòng trọn gói là lựa chọn hàng đầu – vì dù có chật hơn một ít so với việc thuê nhà phố, nhưng lại được nhiều tiện ích hơn vì ở trong building, địa chỉ đẹp và rất tiết kiệm Xin ông (bà) cho biết đôi nét về sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này? - Rất khốc liệt – và có thể xem thị trường này như là một ví dụ kinh điển về việc cạnh tranh, nó diễn ra nhanh, mạnh, mỗi giờ (chứ không phải là mỗi ngày như lĩnh vực tiêu dùng nhanh- FMCG) - Cạnh tranh bằng google adwords theo cơ chế đấu giá, rất tốn kém (giá đấu cao nhất có thể lên đến 13.500 đồng/ 01 lần click vào) - Cạnh tranh bằng SEO (Search Engine Optimize), ví dụ để ở top 5 – chi phí khởi tạo khoảng 6,600 USD (Tương đương 138,600,000 VND) chưa kể tiền duy trì hàng tháng là 18 – 20% = (tương đương khoảng 25 triệu đồng/ tháng) – - Cạnh tranh bằng số lượng websites để đa dạng cơ hội tiếp xúc với khách hàng - Cạnh tranh bằng giá, giảm giá liên tục khoảng 50% (từ 1,200,000 đồng/ tháng giảm còn 600,000 đồng tháng – cho gói ‘cho thuê văn phòng giao dịch’ - Cạnh tranh bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ đầu tư cho cơ sở hạ tầng hiện đại, chuyên nghiệp, số lượng dịch vụ, chất lượng dịch vụ - Cạnh tranh với con số đối thủ không nhỏ: ít nhất có 25 đơn vị cạnh tranh ở tp. HCM và 06 ở Hà Nội (Hồ Chí Minh: Regus, Văn Phòng Thông Minh i-Office, Level 1, G-office, PSO, Central office, S-office, Fimexco, Sohovina, E-Smart, Vietphone, Rolano, SG business Center, The Imperal, Gemadept, IBC Office, b-office, SaiGon I-com, v-office, vanphongdaidien, Nguyễn Lâm Office, x-office, 194 Golden Building, 3G-Building, k-office…Hà Nội: Tid-Group, CEN Group Asset, CSC VN – Executive Business Center, Miinh Office, Moffice, Poffice…) Công ty ông (bà) có những ưu thế gì để dành được sự quan tâm của khách hàng trong môi trường cạnh tranh như thế? - Đầu tư vào cơ sở hạ tầng để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng (trong năm 2012, i-Office đã đầu tư trên 75,000 USD nhằm nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất: sảnh tiếp khách, máy móc, thiết bị văn phòng, phòng hợp, …) - Đầu tư vào quy trình phục vụ khách hàng thông qua các phần mềm được thiết kế riêng nhằm quản lý để phục vụ khách hàng nhanh chóng nhất - Đầu tư vào công nghệ thông tin nhằm hỗ trợ khách hàng quản lý doanh nghiệp hiệu quả hơn - Tăng cường việc phát triển các dịch vụ gia tăng để phục vụ và hỗ trợ khách hàng nhiều hơn. - Chú tâm vào việc đào tạo nhân sự: ví dụ: tài trợ 100% chi phí khóa học về Digital Marketing – 06 tháng tại Singapore cho anh Trần Thiên Định – Digital Marketing Manager để anh ta Tổ chức và nâng cao nghiệp vụ cho phòng Digital Marketing gồm 06 nhân viên. - Trở thành Đại lý google: để chỉ trả chi phí gốc và hỗ trợ các khách hàng của i-Office có thể ‘chạy quảng cáo’ google adwords với mức giá gốc Có ý kiến cho rằng, suy thoái kinh tế lại là một cơ hội vàng cho những doanh nghiệp kinh doanh văn phòng ảo? Ý kiến ông (bà) như thế nào? Theo chúng tôi, có vẻ sẽ chính xác hơn khi phân nhóm: - Với dịch vụ ‘Cho thuê văn phòng trọn gói’ thì suy thoái kinh tế lại là một cơ hội vàng cho ngành. Vì rất nhiều công mở công ty ty cắt giảm quy mô, cắt giảm chi phí đến mức tối thiểu và vì thế đây là giải pháp mà họ phải ưu tiên hàng đầu - Nhưng với dịch vụ “cho thuê văn phòng giao dịch’ thì kinh tế suy thoái, số lượng này không tăng. Nhưng khi kinh tế hồi phục, dịch vụ này chính là dịch vụ nổi tiếng thuộc dạng ‘bí quyết khởi nghiệp thành công’ => khi kinh tế phát triển chính là cơ hội vàng cho ngành cất cánh. Ông (bà) đánh giá như thế nào về tiềm năng cũng như xu hướng kinh doanh văn phòng ảo tại Việt Nam trong năm 2013 và 2-3 năm tới? - Như chúng tôi đã trình bày, ngành dịch vụ này được ‘nổi tiếng’ nhờ tính thiết thực và tiết kiệm của nó mang lại (cho dẫu là suy thoái hay tăng trưởng nhanh, một trong hai dịch vụ này đều phát triển). như vậy, đối với xu thế ngành là tiềm năng - Tuy nhiên, chính vì lý do trên đã có quá nhiều doanh nghiệp ‘lao’ vào đầu tư, khai thác ngành này. Thậm chí, có cả những ngôi nhà 03 – 04 tầng cũng được đưa vào khai thác. Đó là chưa kể đến việc cho thuê văn phòng ở các cao ốc cũng trở nên ngày càng khó khăn => các đơn vị này tự tổ chức dịch vụ ‘cho thuê văn phòng trọn gói’ ngay tại tòa nhà => làm cho tình hình kinh doanh thêm tính cạnh tranh khốc liệt Và chúng tôi xin được phép nêu lên xu hướng của việc kinh doanh ‘Văn phòng giao dịch’ và ‘Văn phòng chia sẻ’ trong 2-3 năm tới - Sẽ còn nhiều đơn vị gia nhập ngành này và Sau khi cạnh tranh khốc liệt (về giá và chi phí cạnh tranh cao), chỉ còn khoảng 20 – 30% các đơn vị kinh doanh trên lĩnh vực này (khoảng 8 -12 đơn vị). - Đó là những đơn vị tiếp tục duy trì được chất lượng phục vụ, cải tiến nhanh để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Vì hậu quả của việc cạnh tranh về giá (giảm doanh thu) và chi phí cạnh tranh quá cao => một số đơn vị sẽ chủ động cắt giảm chất lượng, số lượng dịch vụ,.. để cân bằng thu nhập => khách hàng sẽ dần từ bỏ họ. - Nói cách khác, chỉ có những đơn vị phục vụ ngành đúng nghĩa thì tồn tại còn những đơn vị khai thác ngành sẽ không còn giữ được thành công - Chính vì thế, trong 2-3 năm nữa, ngành này sẽ có nhiều cải cách về dịch vụ để phù hợp với tình hình kinh tế việt nam. Xin vui lòng tham khảo thêm bài viết có chủ đề: “văn phòng ảo tại việt nam” trên trang Wikipedia.org (http://vi.wikipedia.org/wiki/Văn_phòng_ảo) - Cùng lúc đó, chất lượng phục vụ, hiệu quả phục vụ và uy tín phục vụ của những đơn vị còn tồn tại sẽ phát triển đến đẳng cấp mới như các đơn vị kinh doanh “Serviced Office” của những nước phát triển. Khó khăn lớn nhất của việc kinh doanh văn phòng ảo tại Việt Nam là gì? Về khía cạnh pháp lý: - Khung pháp lý chưa rõ ràng - Luật thiếu kiểm soát chặt chẽ quy định phải có hợp đồng thuê văn phòng mới được đăng ký kinh doanh Về khía cạnh khách hàng: - Một số lượng lớn các ‘khách hàng’ chưa biết đến dịch vụ văn phòng giao dịch hay văn phòng chia sẻ (văn phòng trọn gói) - Với cách dịch quá sát nghĩa dẫn đến có sự sai lệch về ‘văn phòng ảo’ một số khách hàng có tính e dè, nghi kỵ với dịch vụ này. Về khía cạnh đối thủ cạnh tranh: - Đây thực sự là ngành: DỄ GIA NHẬP – KHÓ CẠNH TRANH. Chính vì thế, số lượng đối thủ cạnh tranh liên tục tăng nhanh: trong năm 2012, chỉ tại miền Nam, tốc độ tăng số lượng đấu thủ lên đến 128%. Cụ thể: có đến 14 đơn vị thành lập/ trên tổng số chỉ có 11 đơn vị hiện hữu => tổng số nâng lên 25 đơn vị cạnh tranh Về khía cạnh đối thủ tiềm năng: - Vì thiếu sự thống kê (ví dụ như google keyword, google trends,v.v..) các đơn vị bất động sản luôn cho rằng khi khủng hoảng kinh tế, ngành này sẽ phát triển mạnh nên số lượng các đấu thủ sắp gia nhập ngành là rất lớn. Về khía cạnh cung ứng : - Ngành này còn thiếu những đơn vị chuyên nghiên cứu, thi công những giải pháp công nghệ thông tin chuyên biệt để phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng nên cũng là một trong những hạn chế để phát triển ngành này trong thời gian ngắn Ông (bà) có đề xuất như thế nào để giúp các doanh nghiệp giảm bớt được những khó khăn ấy? - Các đơn vị trong Nam và ngoài Bắc nên liên kết lại với nhau tạo môi trường lý tưởng cho các khách hàng của mình. - Nên thực sự hiểu ngành và số lượng nhu cầu khách hàng thật kỹ (vì các công cụ được công bố rộng rãi) - Nên tìm cách ‘phục vụ’ khách hàng hơn là tìm cách ‘khai thác’ khách hàng - Nên tìm cách nâng cao chất lượng phục vụ hơn là cắt giảm chất lượng để hạ giá thành cạnh tranh Nội dung chi tiết tại trang 42: http://baogiay.vneconomy.vn/vietnam-economic-times/01042013.htm#- Phóng viên Hoàng Thu Vietnam Economic Times – Thời báo Kinh tế Việt Nam Cell: 0913.489.236 Emails: hoangthu@tbkt.vn, thu.hoang236@gmail.com 98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Cho Người Khởi Nghiệp Kính chào Quý Khách, Trên thế giới, dịch vụ văn phòng ảo, văn phòng chia sẻ (virtual office, văn phòng đại diện, văn phòng giao dịch, văn phòng tiện ích, …) tương tự như i-Office đã và đang phát triển mạnh mẽ vì giải pháp rất tiết kiệm, và ngày càng thiết thực hơn, hiện đại hơn. Bên cạnh đó, hình ảnh một văn phòng tiện nghi ở Quận 1, và ngay trong cao ốc/ building hiện đại sẽ là MỘT LỢI THẾ TUYỆT ĐỐI để thể hiện đẳng cấp doanh nghiệp. Vậy nếu bạn là: Doanh nghiệp có văn phòng tại gia hoặc ở xa trung tâm không tiện liên hệ, giao dịch với khách hàng. Doanh nghiệp sản xuất có nhà máy đặt xa trung tâm TP. Hồ Chí Minh. Doanh nghiệp mới thành lập, doanh nghiệp nhỏ cần tận dụng cơ sở vật chất sẵn có để giảm thiểu tối đa chi phí đầu tư ban đầu. Cá nhân đang chuẩn bị khởi nghiệp. Chuyên viên tư vấn/ Nhóm dự án. Doanh nghiệp nước ngoài muốn mở văn phòng đại diện tại VN hoặc trong thời gian thăm dò thị trường. Doanh nghiệp từ các tỉnh thành phố khác đang có nhu cầu nghiên cứu, mở rộng tại HCM. Bạn nên tìm hiểu thêm 01 trong 03 gói dịch vụ cho thuê văn phòng chia sẻ hoàn chỉnh của i-Office: 1. Bảng giá văn phòng chia sẻ 2. Văn phòng trọn gói cho thuê 3. Lợi ích văn phòng trọn gói 4. Bảng giá văn phòng trọn gói Liên hệ: CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP THÔNG MINH I-OFFICE Địa chỉ: Tòa nhà Indochina Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P.ĐaKao, Q.1, HCMC Điện thoại: (+84 8) 6288 4440 Fax (+84 8) 222 00 823 Email: info@i-office.com.vn Website: van phong ao
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Cho Người Khởi Nghiệp Cảm ơn bạn, mình sẽ cố gắng cập nhật kì tiếp theo sớm nhất
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Cho Người Khởi Nghiệp Thấy các bạn đam mê kinh doanh quá mình share cái này cho các bạn tham khảo nè: Tặng Khóa Học Marketing Online Miễn Phí Trị Giá 2,4 Triệu, xem chi tiết: http://hocmarketingonline-moa.blogspot.com/2013/06/hoc-marketing-online-mien-phi-moa.html
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Cho Người Khởi Nghiệp Truyền thông thương hiệu giá 0đ, giải pháp cho startup
Ðề: Kinh Nghiệm Kinh Doanh Cho Người Khởi Nghiệp Cuộc sống không phải là đích đến mà là một hành trình
