Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. sặc, anh tư vấn cho em cách tăng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đấy chứ. Anh thì làm gì còn chỗ nào mà make up.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Huhu, anh Tùng Lâm chẳng đọc kỹ gì cả . ý em làm tăng lượng khách hàng đặt trực tiếp trên mạng ấy chứ . Chứ gặp trực tiếp thì dù xấu nhưng em vẫn tự tin lém . Vì ngoài online marketing, em còn tổ chức các hội chợ và farm training mà, hơn nữa còn offline cho Corporate Sales . Anh Tùng Lâm có cao kiến gì giúp em convert từ order qua điện thoại, yahoo, sms sang đặt trực tiếp (ngoài cách bạn BuzzBaoTrung suggestion rùi nha).
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Huhu, anh Tùng Lâm chẳng đọc kỹ gì cả . ý em làm tăng lượng khách hàng đặt trực tiếp trên mạng ấy chứ . Chứ gặp trực tiếp thì dù xấu nhưng em vẫn tự tin lém . Vì ngoài online marketing, em còn tổ chức các hội chợ và farm training mà, hơn nữa còn offline cho Corporate Sales . Anh Tùng Lâm có cao kiến gì giúp em convert từ order qua điện thoại, yahoo, sms sang đặt trực tiếp (ngoài cách bạn BuzzBaoTrung suggestion rùi nha).
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. dễ à, tắt các nguồn kia đi, tự nhiên khách hàng xoắn quẩy quay sang đặt trực tiếp qua mạng của em thôi. ^_^.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Connect face thì có còn connet được với comment hiện thị trên diễn dãn thì mình không biết. Tương tác giữa khách hàng và tư vấn qua chát là được rùi, thêm phần ý kiến khách hàng nữa là ok bạn. Nên làm sao cái nút đặt hàng, đặt mua phải để khách hàng nhìn thấy thường xuyên, luôn thúc đẩy hành vi đặt hàng của khách hàng. Áp dụng thêm các chiêu trò trong kinh doanh nữa thì mình tin sẽ hút khách đặt hàng. Hoặc ai call đến cứ bảo anh chị đặt hàng tại website sẽ có cơ hội nhận được giải thưởng .... thế nghe cho hấp dẫn. Hoặc tích điểm khi đặt hàng tại website.... nói chung có nhiều cách để thử . Quan trọng là thời gian để bạn trải nghiệm xem cách nào tốt nhất.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Hi cả nhà, HN mới thấy topic này, thấy đúng tủ quá nên e vào xin tý kn, E cũng là dân ngoại đạo nhưng rất thic mar và pr. Sắp tới e định đki 1 khóa ngắn hạn về PR and Mar tại Hoc viện báo chí và tuyên truyền, e muốn hiểu hơn về nghề này để tương lai còn đi xin việc liên quan đến mar. Ace nào có nhu cầu thì cùng học nhé!
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Vậy bạn phải kiếm Team cho mình thôi. làm gì cũng nên có team để chia sẻ mọi thứ. Lúc hết năng lượng, lại hút năng lượng của người khác rồi cùng truyền năng lượng cho nhau như thế không phải tốt hơn sao. Đóng góp thêm ý kiến chủ quan của mình, Nhiệt tình rồi, đam mê còn 1 cái tối quan trọng nhất mà khiến team của mình thất bại nặng nề cách đây 4 năm. Đó là 2 từ "Thái độ" . Chính những người làm ra, xây dựng ra còn nghi ngờ vào nó, Và cũng từ bỏ đam mê của mình theo hướng khác. Và team tan rã.. Có rất nhiều người thành công và thất bại cũng có rất nhiều. Nhưng sau khi thất bại thì hầu hết họ đều oán trách hoàn cảnh để rồi buông xuôi. Phải thừa nhận, hoàn cảnh khốn khó làm cho người ta thất vọng. đam mê mất dần, nhiệt tình cũng mất dần. Thái độ là điều cốt yếu. Khi có thái độ và tư duy tích cức, quyết tâm lại càng cao, sức lực và tiềm năng trong mình được huy động càng lớn, xác xuất thành công càng cao.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Híc, mình cảm ơn bạn Buzzbaotrung đã chia sẻ. + Cái mình nói connect face là connect đến comments của khách hàng trên face cho link với sản phẩm đó trên site cơ. Chứ không phải connect chung chung . + Mình sẽ suy nghĩ và áp dụng các cách bạn gợi ý . Have a nice day
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Híc, welcome mẹ bongkhanhchi vào hội crazy marketing Em thì chưa đi học khóa nào, nếu có điều kiện mẹ nó có đi học và chia sẻ với ACE nha Nhưng em nói thật không gì bằng thực tế . Nhất là Mar và PR vì ý tưởng của mẹ nó đi học chỉ trên sách vở còn khi chạy campaign nó sẽ khác nhiều đó ạ. Và khi trải nghiệm thực tế thì rất thú vị. Có những campaign mẹ nó nghĩ là không thành công mấy nhưng lại cực thành công .
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Vâng ạ, mình cảm ơn bạn buzzbaotrung đã chia sẻ, Mình cũng rất hiểu là một mình thì khó mà làm nên được cái gì lớn lao . Nhưng tìm team không phải là dễ. Mình chỉ có 2 người bạn thân cùng lập nên Teeny vậy mà đi được 1 nữa đường thì đứt gánh. Mình rất thất vọng vì cách đối xử của bạn ấy nhưng mà cũng không trách bạn ấy được vì mình đã không đạt được kết quả như mình expect lúc đầu .
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Hic, hôm nay em mời cả nhà cùng đọc và suy ngẫm một bài phỏng vấn với ông Đặng Nguyên Vũ - chủ tịch HĐQT Tập đoàn Trung Nguyên. Hơn 20 năm coi xuất khẩu là mũi nhọn, VN đã vươn lên vị trí hàng đầu trong những quốc gia xuất khẩu nông sản trên thế giới. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều việc phải làm cho thương hiệu nông sản Việt Nam. Đã hội nhập, có lợi thế, không thiếu khát vọng... điều gì khiến VN chưa thể xây dựng cho mình một thương hiệu toàn cầu? Thanh Niên đã có cuộc trao đổi với ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Trung Nguyên, người khẳng định cà phê hội tụ đầy đủ mọi yếu tố để trở thành thương hiệu toàn cầu nhưng đến giờ, cà phê VN nói chung và Trung Nguyên nói riêng vẫn chưa thể biến ước mơ thành sự thật, chưa thể "chở" hình ảnh đất nước đến thế giới bằng thương hiệu của mình. Một thương hiệu toàn cầu, cần hội tụ những yếu tố gì, thưa ông? Thương hiệu đó phải là của doanh nghiệp số 1 ở quốc gia đó; hoạt động của thương hiệu đó phải là ngành lợi thế của quốc gia đó. Chính sách của Chính phủ nên hậu thuẫn thế nào để thương hiệu đó ngày càng đi xa hơn. Cuối cùng là khát khao, chiến lược của chính DN đó. 3 yếu tố đầu, tôi cho rằng chỉ là "cần", yếu tố thứ 4 mới mang tính quyết định. Đây là những "đặc tính" của một thương hiệu toàn cầu đã được thế giới đúc kết. Theo ông, những sản phẩm nào của VN có đủ 4 đặc tính để trở thành thương hiệu toàn cầu? Tôi nghĩ các sản phẩm nông sản, lúa gạo, tiêu, cà phê đều có thể làm được. Dựa trên 4 yếu tố như tôi vừa nói trên sẽ "định vị" sản phẩm nào nên tập trung để xây dựng. Bởi thực tế ở ta có chuyện, có những sản phẩm có lợi thế ngành nhưng chưa bao giờ là số 1 ở quốc gia đó và ngược lại, có những cái là số 1 của quốc gia nhưng lại không phải là lợi thế ngành. Lấy cà phê làm ví dụ cụ thể, ông hãy phân tích rõ hơn về lợi thế, những yếu tố cần và đủ, những điều kiện để xây dựng cà phê VN thành một thương hiệu toàn cầu? Cà phê có một yếu tố cực kỳ đặc biệt, đó là sự liên thông trên toàn cầu mà hiếm ngành nào có được. Cà phê chính là "mỏ dầu" tái tạo, càng làm thì vòng xoáy càng nhiều, càng nhanh chưa kể liên thông với du lịch, công nghiệp chế biến... Hiện chúng ta đã là cường quốc số 2 về sản lượng cà phê trên thế giới. Đây là năng lực, là lợi thế của ta. Nếu ta quyết tâm làm thì việc xuất khẩu giá trị 10 - 20 tỉ USD cho cà phê là chuyện không lớn. Hay giữa cả ngàn thành phố trên thế giới này, nếu chúng ta có một thành phố cà phê thì thực sự là độc đáo, hấp dẫn và lợi ích. Buôn Ma Thuột hội tụ mọi yếu tố để làm được điều này. Bạn biết đấy, thế giới có cả tỉ người tiêu dùng cà phê. Nếu "thánh địa" cà phê này được làm, được tiếp thị bài bản thì ngay lập tức sẽ "định vị" trên toàn cầu. Lúc đó, cả ngành cà phê, người trồng cà phê, những người dân sống quanh đó, xuất khẩu hay nói chung, cả nền kinh tế hưởng lợi. Trên thực tế, rất hiếm có cái liên thông cả nội tại và quốc tế mà chưa ai làm như ý tưởng thành phố cà phê nói trên. Thực tế cho thấy, rất nhiều người, nhiều quốc gia thành công xuất phát từ một ý tưởng hay và đeo đuổi nó. Tại sao ta không làm? Nếu dựa vào lợi thế thì Hàn Quốc đã không xây dựng thép Posco hay đóng tàu Hyundai, nhưng họ đã thành công. Trong khi ông đã và vẫn luôn nói về lợi thế của cà phê Việt Nam, về một "thủ phủ cà phê toàn cầu" nhưng bao năm qua, nó vẫn chỉ là ý tưởng, ông lý giải thế nào? Đây là một thực tế đau lòng. Nếu đi vào cụ thể, 4 yếu tố cần và đủ như tôi vừa nói, đâu đó chúng ta đều có nhưng khâu nào cũng thiếu. Lấy cà phê làm ví dụ. Chúng ta đã có một chiến lược cho cà phê hay chưa? Câu trả lời là chưa. Nếu chúng ta có chiến lược toàn cầu cho ngành cà phê thì sắp tới, khi cuộc khủng hoảng cà phê trên thế giới diễn ra, cơ hội của Việt Nam là cực lớn. Những doanh nghiệp cà phê như Trung Nguyên sẽ "cưỡi" trên sóng chiến lược này mà đi. Còn hiện nay, chúng tôi vẫn đi một chân nên không dễ dàng và không thể nhanh được. Trong 4 yếu tố cần và đủ mà ông nói đến, có phần việc của doanh nghiệp, có phần việc của nhà nước, DN ông đã làm gì và chờ đợi sự hỗ trợ gì từ Chính phủ? Chúng ta có các thương hiệu. Ví dụ trong ngành cà phê, Trung Nguyên là số 1, cà phê hòa tan của chúng tôi là số 1, rang xay là số 1. Nhiều năm nay, chúng tôi đã nỗ lực đi ra ngoài, có tham vọng và là những người đề xướng mạnh nhất. Chúng tôi cũng có thể đóng góp như đưa ý tưởng, đưa ra nội hàm căn bản. Nếu cần chúng tôi có thể thuê nhà quy hoạch hàng đầu thế giới đến đây quy hoạch, bỏ tiền tổ chức hội thảo, hội đàm để xây dựng ý tưởng thành thực tiễn. Chúng tôi sẵn sàng nhưng còn chính sách thì phải là nhà nước. Nếu chúng ta coi đây là chiến lược thì từ chuyện nhập khẩu, đóng gói, thiết bị, chế biến... cho đến ngăn chặn hay khuyến khích những ngành công nghiệp mới liên quan đến cà phê... đều phải có ưu đãi để thu hút đầu tư, tạo thành cụm ngành hỗ trợ cho sản phẩm chiến lược mà ta đã chọn. Chỉ có như vậy, mới tạo ra được sản phẩm cạnh tranh về chất lượng, về giá, để khẳng định thương hiệu của mình trên bản đồ tiêu dùng cà phê của thế giới. TS Nguyễn Minh Phong, chuyên gia kinh tế: Không thể phó mặc cho doanh nghiệp Việc xây dựng sản phẩm, DN có thương hiệu quốc tế là nhiệm vụ của quốc gia, DN và hiệp hội chứ không thể phó mặc cho DN. Các nước có cả một chiến lược dài hơi cho quá trình xây dựng sản phẩm thương hiệu toàn cầu dưới sự hậu thuẫn của Chính phủ, có luật bảo vệ thương hiệu, chương trình quảng bá và ý thức của DN trong việc xây dựng chất lượng sản phẩm. Vậy Hàn Quốc mới có Samsung, Nhật Bản có Toyota... Ở VN, cần có một đề án hẳn hoi hỗ trợ DN xây dựng thương hiệu. 19 nhóm sản phẩm xuất khẩu có kim ngạch lớn của VN có thể được chọn lựa ra những sản phẩm đáp ứng điều kiện xây dựng thương hiệu, có chất lượng cạnh tranh toàn cầu. Đó có thể là các sản phẩm nông thủy sản như cà phê, gạo, hồ tiêu... Ông Võ Anh Tài, Giám đốc Saigontourist: Nỗ lực từ bản thân DN Trong lĩnh vực du lịch - lữ hành, Saigontourist là công ty duy nhất được xét chọn Thương hiệu quốc gia. DN được gắn biểu trưng của chương trình trong các kế hoạch quảng bá, xúc tiến sản phẩm và dịch vụ; đồng thời được hỗ trợ trong quá trình phát triển thương hiệu DN tại thị trường trong nước và ở nước ngoài, gắn với hình ảnh thương hiệu VN. Những hỗ trợ từ chương trình Thương hiệu quốc gia đến nay cũng đã góp phần không nhỏ cho chiến lược thương hiệu toàn cầu của Saigontourist. Theo tôi, để có một thương hiệu mang tính toàn cầu, ngoài sự hỗ trợ của nhà nước còn phụ thuộc rất lớn vào nỗ lực của bản thân DN và môi trường kinh doanh ở Việt Nam. Trong đó, yếu tố về chất lượng dịch vụ, sản phẩm du lịch tại VN cần được tiếp tục cải thiện hơn nữa. Ông Đỗ Duy Thái - PCT Hiệp hội Thép Việt Nam: Phải phát triển nội địa trước Không thể nào một bước trở thành Phù Đổng được. Muốn xây dựng thương hiệu mạnh, đủ sức cạnh tranh trong khu vực và thế giới thì phải phát triển nội địa trước. Từ trước đến nay, chúng ta luôn tự hào về việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài mà chưa ai tỏ ra tự hào về vốn đầu tư phát triển trong nước. Trong khi nguồn vốn đầu tư trong nước mới là cái gốc cho sự phát triển kinh tế. Chính phủ cần ưu tiên thị trường nội địa cho DN trong nước thực hiện, nhất là đối với những ngành công nghiệp. Có thị trường nội địa, DN phát triển vững mạnh mới "vươn vai" đến những nước xung quanh và xa hơn nữa. Đây là công thức chung của thế giới. Những nước như Hàn Quốc, Nhật Bản đã xây dựng được những thương hiệu toàn cầu thì cũng bắt đầu từ thị trường nội địa. Việc cho phép đầu tư nước ngoài tràn lan sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp trong nước. Khi đó DN cũng khó tập trung nguồn lực để mở rộng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chuyên gia Nguyễn Văn Sơn (TT Nghiên cứu phát triển ĐBSCL): Miễn là có quyết tâm Thế mạnh của chúng ta vẫn là các sản phẩm nông nghiệp như lúa gạo, hoa quả và thủy sản. Xây dựng thương hiệu là cả một quy trình nhưng từ trước đến nay chúng ta chỉ xây dựng xong rồi... thôi, thậm chí không nuôi nổi như bưởi Năm Roi, vú sữa Lò Rèn, cá ba sa... Hay chất lượng sản phẩm phải đồng nhất, giá cả phải ổn định, thống nhất và việc phân phối phải được đều khắp và ngày càng mở rộng. Thương hiệu cũng phải gắn liền với việc bán được hàng. Hàng làm ra tốt nhưng không đưa được tới tay người tiêu dùng hay giá bán không hợp lý thì cũng sẽ chết. Hàng bán được mới kích thích phát triển sản xuất, chế biến. Vì vậy chúng ta phải làm đầy đủ và chặt chẽ những yếu tố cấu thành thương hiệu như chất lượng, giá cả, mẫu mã, phân phối... thì mới tạo nên những thương hiệu mạnh có thể cạnh tranh với bên ngoài và phát triển bền vững. VN làm cái gì cũng được, miễn là có sự quyết tâm. N.T.Tâm - Mai Phương (ghi)
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Theo mình thì để kích thích order trực tiếp thì cần đảm bảo: 1. Thông tin sản phẩm rõ ràng, bao gồm cả hình ảnh minh họa và mô tả. 2. Có ưu đãi khi đặt trực tuyến 3. FAQs rõ ràng và đầy đủ 4. Nhiều testimonial thực và tốt 5. Quy trình thanh toán online phải thực sự thân thiện và đơn giản 6. Phản hồi nhanh chóng sau khi nhận được order Tuy nhiên mình nghĩ nếu có đặt hàng trực tiếp nhiều thì phải là khách quen hoặc sản phẩm có thương hiệu nhất định. Chưa kể đến việc thiết kế trang thế nào để người dùng cảm thấy thoải mái nhất khi đặt hằng. Không hề đơn giản nhưng nó cần một chiến lược và thật sự quyết tâm.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Ow, mình rất cảm ơn góp ý của bạn Quangptk, Xem xét lại thấy site nhà mình đang thiếu yếu tố 3 và 4. Mình sẽ suy nghĩ thêm gợi ý của bạn. Mình cảm ơn bạn rất nhiều và chúc bạn một cuối tuần vui vẻ .
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. - Mình cũng muốn lót dép hóng và hớt theo các mẹ nó. - Cái này mình thực sự quan tâm. Hiện tại - Ai có tình huống Marketing cụ thể nào đó đưa ra ta mổ xẻ chút đê.
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Cho tớ xin 1 chân nhé. Tớ cũng thích Mar nhưng ko phải dân trong nghề. Chia sẻ với các mem link này vì mình thấy có thể có ích cho những ai muốn tìm hiểu: https://docs.google.com/a/onnet.com...rm?formkey=dGZfaFNQRWxVaHUzZzVPMmhTQ0F4V3c6MA
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Đó cũng chỉ là lý thuyết thôi mà . Để thực hiện được thì có khi mất hằng năm trời mới ngon lành được ấy chứ
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Ban thử trải nghiệm đặt hàng ở trang này xem: http://store.apple.com/us )
Ðề: Hội các mẹ yêu thích Marketing. Híc, Apple thì đệ nhất thiết kế và thân thiện rùi . Nhưng mà khổ nỗi công ty mình có nhiều sp (3000 sp) học theo cách display của Apple, Wal-mart nhưng có vẻ người tiêu dùng Việt Nam chưa sẵn sàng vì thấy nó phức tạp quá .
