Yếu tố nhân lực luôn đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo nên thành công của doanh nghiệp. Chính vì vậy, bài toán quản trị nhân sự luôn là vấn đề khiến nhiều nhà điều hành phải trăn trở tìm ra lời giải. Đã không ít doanh nghiệp áp dụng mô hình quản lý nhân sự để có thể hoàn thiện cũng như tối ưu hệ thống nhân sự của mình. Nhưng đâu là mô hình quản lý hiệu quả nhất hiện nay? Sau đây, Navigos Search xin giới thiệu đến bạn 4 mô hình quản lý nhân sự vô cùng hiệu quả được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Mô hình quản lý nhân sự theo thuyết nhu cầu Maslow Mô hình quản lý nhân sự này đã khá quen thuộc và phổ biến ở nhiều doanh nghiệp. Thuyết nhu cầu Maslow bao gồm 5 tầng và được liệt kê theo hình kim tự tháp, thứ tự từ chân tháp đến đỉnh sẽ là: nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng và cuối cùng là nhu cầu thể hiện bản thân. Người lãnh đạo nắm rõ được những nhu cầu này sẽ biết được nhân viên của mình đang ở mức nào theo mô hình tháp, từ đó có thể đưa ra giải pháp phù hợp như chế độ lương thưởng, sự đối đãi công bằng, sự tôn trọng nhân viên. Mô hình quản lý nhân sự theo thuyết nhu cầu Maslow Bên cạnh đó, mô hình quản lý theo thuyết nhu cầu Maslow còn giúp nhà điều hành tạo điều kiện, cơ hội cần thiết cho nhân viên hoàn thiện những điểm yếu và phát triển những điểm mạnh của bản thân, đóng góp tích cực vào sự phát triển hoạt động doanh nghiệp. Có thể nói, đây là mô hình quan trọng nhất trong việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Mô hình quản lý nhân sự Michigan Mô hình Michigan được phát triển tại Đại học Michigan, Hoa Kỳ. Mô hình này tập trung khai thác sâu về sự kết nối giữa các hoạt động nhân sự với sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Mô hình Michigan có tổng cộng 4 quy trình cơ bản mà hầu hết các doanh nghiệp nào cũng có thể làm được, bao gồm: Tuyển dụng, đánh giá, định mức lương, phát triển nhân lực. Tuyển dụng: Quá trình này hướng tới việc sàng lọc và tuyển chọn những người có khả năng thực hiện công việc thông qua các buổi xét tuyển sao cho phù hợp với yêu cầu cũng như cấu trúc công việc. Đánh giá: Hiệu quả công việc của nhân viên sẽ được đánh giá trong suốt quá trình làm việc tại doanh nghiệp. Định mức lương: Mức lương của nhân viên sẽ gắn liền với năng lực và hiệu suất làm việc đạt được. Để có cơ sở chắc chắn trong việc quyết định lương thưởng thì hiệu suất làm việc sẽ đóng vai trò quan trọng. Đây cũng là cơ hội phát triển trong tương lai của mỗi nhân viên. Phát triển nhân lực: Để phát triển và nâng cao năng lực cho nhân viên, doanh nghiệp có thể thực hiện thông qua các khóa đào tạo, các chương trình bồi dưỡng,... Từ đó đưa ra định hướng phù hợp cho nhu cầu phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Mô hình quản lý nhân sự Michigan Mô hình quản lý nhân sự Harvard Mô hình quản lý nhân sự Harvard là một trong những số ít những mô hình quản lý nhân sự hiện đại được đánh giá cao, được nhiều tổ chức, doanh nghiệp áp dụng. Trong mô hình này sẽ phát triển 3 yếu tố chính đó là: Chế độ làm việc, quá trình luân chuyển và mức lương thưởng. Khi người lãnh đạo áp dụng mô hình này, họ sẽ tập trung phát triển mối quan hệ giữa người với người, nghĩa là tất cả các thành viên trong công ty từ người cấp cao nhất đến nhân viên cấp thấp nhất cần phải tương tác, giao tiếp với nhau để tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả. Mô hình quản lý nhân sự Harvard Ở đây, vai trò của người quản lý rất lớn, họ như là chiếc gương phản chiếu để nhân viên có thể học tập và làm theo. Việc thường xuyên tương tác với mọi người có thể khiến các mối quan hệ được gần gũi, hiểu được các vấn đề khúc mắc. Qua đó, ban lãnh đạo cũng kịp thời phát hiện ra mặt mạnh của từng cá nhân để khai thác, tối ưu được chất lượng nguồn nhân lực. Theo mô hình Harvard, người lao động sẽ không chỉ làm việc dựa vào mức lương mà còn bị tác động lớn bởi chế độ đãi ngộ và sự luân chuyển nhân lực. Vì vậy, để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, các doanh nghiệp không những tăng lương mà còn tạo động lực thông qua các yếu tố tinh thần như khích lệ, chế độ đào tạo, môi trường làm việc và định hướng thăng tiến của nhân viên trong tương lai. Mô hình quản lý nhân sự Nhật Bản Mô hình quản trị nhân lực phổ biến nhất hiện nay không thể kể đến là mô hình nhân sự Nhật Bản. Mô hình này chú trọng vào những kỹ năng xã hội cũng như mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động, và được xây dựng trên 3 yếu tố chính: Chính sách tuyển dụng, thăng tiến và thù lao, chính sách việc làm và đào tạo. Chính sách tuyển dụng: Theo hướng mô hình Nhật Bản sẽ tập trung vào khả năng thích ứng của ứng viên với môi trường văn hoá công ty, mà không đòi hỏi quá khắt khe về trình độ chuyên môn của nhân sự. Thăng tiến và thù lao: Những doanh nghiệp áp dụng mô hình này thường lộ trình thăng tiến của nhân viên sẽ khá chậm. Bởi mô hình này đánh giá cao việc đề ra các sáng kiến hoặc việc tham gia vào quá trình sáng tạo, khiến người lao động sẽ nảy sinh mong muốn được gắn bó lâu dài với công ty. Chính sách việc làm và đào tạo: Chính sách đào tạo sẽ mang tính đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp. Ở mô hình này sẽ đẩy mạnh hoạt động đào tạo nội bộ để hướng tới giảm thiểu được tình trạng nhân viên nhảy việc. Cùng với đó doanh nghiệp luôn hy vọng sẽ mang đến nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên khi làm việc tại công ty. Tuy nhiên, điểm khác biệt của mô hình quản lý Nhật Bản với các mô hình khác đó là sự đề cao thâm niên làm việc và khuyến khích gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp. Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân sự mới hầu như là rất ít. Nhìn chung, mô hình quản lý nhân sự sẽ có những đặc điểm phù hợp với từng doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả tốt nhất trong công tác quản trị nhân sự thì đòi hỏi người lãnh đạo lựa chọn ra mô hình phù hợp nhất với tình hình phát triển và cơ cấu của doanh nghiệp.
