Kinh nghiệm: Ceo Có Cần Đi Học Không? 3 Cách Để Ceo Lựa Chọn Một Khóa Học Chất Lượng

Trở thành CEO có cần phải đi học? Và việc lựa chọn một khóa học chất lượng, một người thầy là vô cùng quan trọng. Muốn trở thành một CEO thực thụ, trước hết bạn phải học được cách chọn thầy. Người thầy sẽ quyết định tới tư duy cũng như khả năng thăng tiến của bạn trong công việc. Vậy phải “chọn thầy” như thế nào? Cùng tìm hiểu 3 cách dưới đây.

Trở thành CEO có cần phải đi học? Và việc lựa chọn một khóa học chất lượng, một người thầy là vô cùng quan trọng. Muốn trở thành một CEO thực thụ, trước hết bạn phải học được cách chọn thầy. Người thầy sẽ quyết định tới tư duy cũng như khả năng thăng tiến của bạn trong công việc. Vậy phải “chọn thầy” như thế nào? Cùng tìm hiểu 3 cách dưới đây.

1. Những người “thợ dạy”

“Thợ dạy” được hiểu là những người cả cuộc đời gắn liền với công việc giảng dạy. Họ có thể những thầy cô trên trường lớp, có thể là giáo sư, tiến sĩ đã có thâm niên trên bục giảng. Với họ, việc giảng dạy luôn là một điều thiêng liêng, trọng đại. Vì vốn dĩ, “trồng người” không bao giờ là chuyện giản đơn.

Được học tập dưới sự giảng dạy của “thợ dạy”, bạn sẽ có một nền tảng vững chắc, một kiến thức bài bản. Với kinh nghiệm nghề nghiệp, họ sẽ truyền đạt cho bạn hiểu rõ hơn về chuyên môn, về sự vận hành thông qua lý thuyết cụ thể. Tuy nhiên, tùy vào từng công việc mới có thể đánh giá việc giảng dạy có thực sự hữu ích hay không. Nếu như các nghề nghiệp như sư phạm, y học hay kỹ thuật máy móc... thì việc giảng dạy lý thuyết là vô cùng quan trọng. Bởi với các ngành này, nếu kiến thức không chắc chắn sẽ gây ra những lỗi sai căn bản mà khi ra ngoài bạn khó có thể khắc phục. Vậy còn với nghề kinh doanh, kiến thức sách vở liệu có đủ để bạn trải nghiệm?


Kinh doanh vốn là ngành nghề đòi hỏi sự nhạy bén với thị trường. Một nghề đúng nghĩa “học đi đôi với hành”. Vì vậy, nếu chỉ nắm chắc kiến thức lý thuyết mà không có khả năng vận hành thì việc kinh doanh sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn và không thể tránh khỏi thất bại. Không thể phủ nhận mức độ quan trọng của kiến thức tổng thể trên trường lớp, bởi đây là gốc rễ để bạn phát triển. Tuy nhiên, những kiến thức bạn học được từ những người thầy đó lại không thể dùng được ngay, vì xã hội đầy rẫy những tình huống bất ngờ khiến bạn phải xử lí. Việc của bạn là cần phải sắp xếp những gì mình học được và sử dụng sao cho hợp lí nhất. Mà việc đó, không phải “thợ dạy” nào cũng có thể dạy cho bạn.

2. Những người đi làm thực tế

Bước chân vào khởi nghiệp, hầu hết ai cũng giữ cho mình một vài mối quan hệ nhất định. Không phải chỉ là đối tác mà còn để học hỏi lẫn nhau. Việc “học thầy không tày học bạn” trở nên gần gũi hơn nhiều. Những người đi trước sẽ dạy bạn những cách thức kinh doanh phù hợp nhất, hội nhập nhất. Họ hoàn toàn có thể tư vấn cho bạn những đường đi, nước bước. Nhưng liệu bạn có thể vận hành máy móc tốt nếu bạn không hiểu nó có chức năng gì?

Việc họ có kinh nghiệm cũng như có sự va vấp sẽ chỉ ra cho bạn những rủi ro thường gặp mà bạn chưa biết đến. Nhưng cách để bạn vận hành những kỹ năng thực tế đó vào công việc của mình có chính xác hay không lại phụ thuộc vào kiến thức sẵn có của bạn. Đối với kinh doanh, thành thạo kỹ năng thôi vẫn chưa đủ. Bạn cần phải kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức căn bản với những bài học kinh nghiệm từ “người thầy thực tế” thì mới có thể hoàn thành tốt công việc của mình. Chính vì vậy, việc theo học một người thầy đã đi làm, có thể sẽ bổ trợ cho bạn vững chắc về kỹ năng, tuy nhiên nó vẫn chỉ là một nửa những gì bạn bắt buộc phải có.

Không những vậy, “người thầy thực tế” thường đã là những người thành đạt, và có một chức vụ cũng như địa vị nhất định. Bạn nhất thiết sẽ học từ người đi lên từ chính năng lực của mình. Vì thế, thường họ sẽ rất giỏi một hoặc vài mảng đúng theo chuyên ngành của họ. Nhưng để trở thành CEO, bạn cần phải hiểu được hết 6 mảng khác nhau: kinh doanh, chiến lược, pháp lý, nhân sự, tài chính và vận hành. 6 mảng, là 6 mảnh ghép để hoàn thiện một CEO thực thụ. Vậy những “người thầy thực tế” không kèm những kiến thức căn bản liệu có thể giúp bạn hoàn thiện mình?

3. Người thầy có kinh nghiệm làm CEO


Chuyên gia Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam đào tạo cho CEO các doanh nghiệp

Để lựa chọn đúng người thầy có kinh nghiệm làm CEO, bạn cần phải hiểu rõ họ là ai và họ có những gì. Một người thầy điều hành được cả 6 mảng trong hệ thống doanh nghiệp và có kiến thức nền tảng chính người thầy bạn cần tìm đến. Họ là người hiểu rõ nhất làm sao để áp dụng những kiến thức trên sách vở vào doanh nghiệp thực tế.

Trải qua một quá trình học tập, họ là những người nắm chắc kiến thức lý thuyết. Bước chân vào kinh doanh, có thất bại, có thành công, họ là những người nhạy bén với thực tế. Cả một đời người, việc tìm được người thầy như thế không phải là chuyện dễ dàng. Vì vậy, khi đã tìm được một người thầy giỏi lý thuyết, vững thực hành thì bạn nên cố gắng học tập thật chuyên sâu để lĩnh hội được tất cả những kinh nghiệm từ họ. Họ sẽ giúp bạn xây dựng được khối kiến thức sao cho phù hợp với doanh nghiệp của bạn nhất mà vẫn đúng quy trình cũng như chuẩn logic.

Tại Học viên CEO Việt Nam, chúng tôi tự hào có ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam. Là cố vấn cấp cao các Tập đoàn và tổng Công ty như: Euro Window, VNPT, Viettel, VN Steel Thăng Long, SUS Việt Nam...hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn doanh nghiệp. Các khóa học tại Học viện CEO Việt Nam bao gồm Khóa học Trưởng phòng kinh doanh, Giám đốc kinh doanh, và CEO Quản trị được chuyên gia Ngô Minh Tuấn trực tiếp thiết kế và đào tạo. Đến nay, chuyên gia Ngô Minh Tuấn đã đào tạo cho hàng ngàn các chủ doanh nghiệp, cán bộ cấp trung các doanh nghiệp trên cả nước.

Lắng nghe cảm nhận của học viên các khóa CEO quản trị

3 giá trị vượt trội khóa CEO quản trị tại Học viện CEO Việt Nam

- Người dạy là thầy thực tiễn

- Cung cấp bộ công cụ tinh gọn, cung cấp con số cụ thể cho doanh nghiệp, xếp theo trình tự từ đầu năm đến cuối năm cho doanh nghiệp

+ Có bảng biểu để xây dựng chiến lược tối ưu

+ Có bảng biểu xây dựng thị trường tối ưu

+ Có hệ thống báo cáo cho từng phòng ban

+ Có phương pháp đào tạo cụ thể để thay đổi nhân viên

+ Xây dựng đc bảng câu hỏi để PV tuyển dụng đúng ng phù hợp.

- Kết thúc khóa học áp dụng được ngay trong doanh nghiệp

>> Tìm hiểu thêm thông tin khóa học TẠI ĐÂY