Chủ Tịch Fpt Software: Sếp Hãy Bỏ Phòng Riêng Đi Và Ra Ngồi Cùng Nhân Viên, Công Ty Sẽ Tăng Trưởng G

Thảo luận trong 'Tin tức' bởi chuoicabuong, 12/10/2016.

  1. chuoicabuong

    chuoicabuong Thành viên kỳ cựu

    Tham gia:
    22/3/2010
    Bài viết:
    7,678
    Đã được thích:
    1,419
    Điểm thành tích:
    863
    Để công ty tăng trưởng nhanh, hãy bắt đầu từ một điều bình thường nhất: Bỏ phòng riêng của sếp đi!

    Đây là chia sẻ của ông Hoàng Nam Tiến – Chủ tịch HĐQT FPT Software – tại hội thảo “Tăng trưởng hay là chết” do Viện Quản trị Kinh doanh FSB tổ chức.

    Ông Tiến phân tích: Cấu trúc phổ biến của các công ty Việt Nam là mô hình tháp – trên cùng là sếp – lần lượt phía dưới là các lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo cấp trung… Những công ty có tầng tầng lớp lớp cấu trúc không bao giờ tăng trưởng nhanh được, khi việc kết nối giữa sếp và nhân viên không thông suốt và phải qua nhiều tầng lớp trung gian.

    Một trong những tiêu chuẩn đầu tiên của công ty tăng trưởng nhanh là phải có cấu trúc cực kỳ đơn giản. Phải làm sao cấu trúc công ty càng phẳng, tức nhân viên và lãnh đạocàng gần nhau thì càng tốt cho sự phát triển của công ty.

    Văn hóa tăng trưởng nhanh của một công ty có thể đem đến lợi nhuận gấp 5 lần cho cổ đông và khả năng đạt doanh thu 1 tỷ USD cũng gấp 8 lần so với công ty không có văn hóa trên, theo phân tích khảo sát của McKinsey với 3.000 công ty phần mềm và dịch vụ IT.

    “Tôi đề nghị những ai đang làm giám đốc doanh nghiệp, nếu muốn công ty phát triển nhanh, nên thuê văn phòng mới hoặc sửa văn phòng sao cho các bạn ngồi gần tất cả nhân viên. Đừng nghĩ lãnh đạo phải ở phòng riêng hay bàn, ghế lãnh đạo phải to hơn bàn, ghế nhân viên!”

    “Nghe thì rất hình thức, nhưng đấy là yếu tố đầu tiên để công ty tăng trưởng nhanh”, ông Hoàng Nam Tiến khuyên nhủ.

    Ông Tiến kể lại: Năm 2012, khi ông sang thăm văn phòng của Facebook. Lúc đó, Facebook mới có khoảng mấy trăm triệu người dùng với chừng 1.900 nhân viên. Tất cả nhân viên ngồi trong một khu văn phòng lớn.

    “Mark Zuckerberg ngồi ở một chỗ bình thường, cái bàn của ông ta có kích thước tương tự các bàn xung quanh, ghế cũng vậy. Xung quanh khu vực làm việc, Facebook bố trí toàn bộ là phòng họp và phòng nghỉ, cho ai cần họp ra họp, ai cần nghỉ ra nghỉ vì họ làm không theo giờ giấc. Tuy kiến trục đơn giản như vậy nhưng cực hiệu quả. Tất cả mọi người đều kết nối với nhau”, ông Tiến kể.

    Khác với cấu trúc này, mô hình phổ biến của các công ty Việt Nam là mô hình tháp. Và vị trí lãnh đạo với nhân viên phân biệt rất rạch ròi từ phòng riêng hoành tráng đến kích thước bàn, ghế của các lãnh đạo cũng phải to hơn nhân viên cấp dưới.

    Nhưng xét về mặt tổ chức, để công ty phát triển nhanh, người lãnh đạo phải làm sao kết nối hiệu quả được với tất cả mọi người.

    “Điều này cực kỳ khó. Nhưng hành động đầu tiên khi người lãnh đạo bỏ phòng riêng và bước ra ngồi cùng anh em, tuy chưa phải là sẽ thành công, nhưng là một bước rất quan trọng. Công ty với vẫn những con người ấy sẽ thay đổi. Vậy nên hãy lấy phòng riêng của chúng ta ra làm phòng họp, còn chúng ta kê 1 cái bàn ra ngồi với anh em”, ông Tiến nói.

    Đây là một trong những chiến thuật nghe thì đơn giản, nhưng đúng với tất cả doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp Startup như Uber, Facebook, Airbnb…

    “Thực tế ở FPT Software, bản thân tôi có phòng riêng nhưng ít khi ngồi. Bao giờ tôi cũng muốn ngồi cùng mọi người, và tôi yêu cầu tất cả lãnh đạo đều như vậy… Mỗi một cấp độ công ty phát triển khác nhau sẽ đòi hỏi những cấu trúc của công ty phát triển khác nhau".

    "Khi công ty chúng ta mới chỉ có 1.000 – 2.000 người, hãy bỏ phòng riêng và bước ra ngồi cùng nhân viên”, ông Tiến nói.
     

    Xem thêm các chủ đề tạo bởi chuoicabuong
    Đang tải...


  2. me iu nghé

    me iu nghé

    Tham gia:
    26/2/2015
    Bài viết:
    14,960
    Đã được thích:
    2,331
    Điểm thành tích:
    913
    Một trong những tiêu chuẩn đầu tiên của công ty tăng trưởng nhanh là phải có cấu trúc cực kỳ đơn giản.
     
    chuoicabuong thích bài này.
  3. Bùi Hào Nam

    Bùi Hào Nam Bắt đầu nổi tiếng

    Tham gia:
    24/6/2016
    Bài viết:
    2,237
    Đã được thích:
    1,001
    Điểm thành tích:
    823
    Thấy thật là gần gũi.
     
    chuoicabuong thích bài này.
  4. happy2you

    happy2you Thành viên tích cực

    Tham gia:
    18/8/2010
    Bài viết:
    538
    Đã được thích:
    166
    Điểm thành tích:
    83
    ngồi gần sếp bao giờ cũng tập trung làm việc hơn
     
    chuoicabuong thích bài này.
  5. chuoicabuong

    chuoicabuong Thành viên kỳ cựu

    Tham gia:
    22/3/2010
    Bài viết:
    7,678
    Đã được thích:
    1,419
    Điểm thành tích:
    863
    hì, hết làm thêm với dạo fb
     
  6. monngonmoingay123

    monngonmoingay123 Thành viên rất tích cực

    Tham gia:
    3/8/2016
    Bài viết:
    1,293
    Đã được thích:
    50
    Điểm thành tích:
    48
    s thích ngồi cùng nhân viên chứ chẳng phải nv nào cũng muốn ngồi cùng s, K thoải mái, lúc nào cũng có cảm giác bị soi. Các mẹ lại làm sao mà bán hàng online, buôn chuyện và ăn quà vặt đc nữa :h:
     
    chuoicabuong thích bài này.
  7. nguoikhiemthi

    nguoikhiemthi

    Tham gia:
    18/5/2013
    Bài viết:
    29,327
    Đã được thích:
    7,454
    Điểm thành tích:
    3,063
    phát triển lớn mạnh là ở chiến lược và biết sử dụng nhân tài... việc ngồi gần nhân viên để hòa đồng là việc nhỏ thôi...mà cả 2 bên đều bất tiện....ko thích cách này....
     
    chuoicabuong thích bài này.
  8. chuoicabuong

    chuoicabuong Thành viên kỳ cựu

    Tham gia:
    22/3/2010
    Bài viết:
    7,678
    Đã được thích:
    1,419
    Điểm thành tích:
    863
    Nói chung sếp ngồi cùng nhân viên thì nhân viên cũng nghiem túc hơn, gần gũi hơn nữa
     

Chia sẻ trang này