Mỗi công ty, đơn vị luôn phải lập kế hoạch sản xuất định kỳ để có thể mang vào quy trình và vận hành sản xuất. Có thể nói, nếu không có kế hoạch thì đơn vị rất khó vận hành, dẫu vận hành được cũng không suôn sẻ và gặp những phát sinh, khiến cho hoạt động sản xuất không theo kịp tiến độ, không đạt năng suất, khiến lợi nhuận đơn vị giảm. Bởi vậy, việc cho ra một kế hoạch sản xuất là điều cực kỳ cần thiết, không được bỏ qua. Trong đó, yêu cầu tối quan trọng để lập kế hoạch sản xuất hiệu quả nhất, đó là cần phải hiểu rõ tình hình chung tại tất cả bộ phận ảnh hưởng đến sản xuất như: có được tình hình mua - bán hàng hóa từ phía phòng kinh doanh, có báo cáo tồn kho, cùng với đó, đánh giá năng lực sản xuất từ phía nhà máy, năng lực từ phía nhân công,...Với các thông tin này, lúc lập kế hoạch sẽ hỗ trợ bạn đảm bảo dùng hợp lý những nguồn lực trong công ty mà vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất kịp thời. Nội dung kế hoạch sản xuất sẽ được lập trên file excel và phải đủ những nhân tố sau: - Số lượng sản phẩm dự định sản xuất. - Dự kiến phí sản xuất. - Mô tả sản phẩm và chất lượng. - Phương thức sản xuất. - Nguyên vật liệu sản xuất. - Máy móc trang thiết bị và nhà xưởng. - Những yêu cầu về nhân lực, như trình độ, tay nghề, số lượng (nếu chưa đủ, cần có giải pháp tuyển thêm). - Lợi thế cạnh tranh. Sau khi lập được nội dung kế hoạch sản xuất bắt buộc có sự thống nhất và phối hợp triển khai từ phía các bộ phận để đảm bảo tiến độ sản xuất. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả Để lập kế hoạch sản xuất bạn có thể ứng dụng các cách sau: - Phương pháp cân đối: với phương pháp này, bạn phải xác định khả năng từ công ty để qua đó có thể cân đối giữa nhu cầu của thị trường và khả năng sản xuất, để tính ra được năng suất, tiến độ hoàn thành sản phẩm. - Phương pháp tỷ lệ cố định: phương pháp ước tính dựa trên một tỷ lệ nhất định được xác định theo báo cáo năm trước. Phương pháp này mang điểm mạnh là cho kết quả tức thì nhưng nhiều sai số, vì thế, chỉ nên sử dụng trong tình huống không đòi hỏi độ chuẩn xác cao và thời gian thực hiện kế hoạch không kéo dài. Chương trình khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất Như đã nói, để lập được một kế hoạch sản xuất không phải là điều dễ dàng, bắt buộc phải đáp ứng được về mặt nội dung cũng như có phương pháp lập kế hoạch thích hợp để có thể vận hành được cả một quy trình sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy nên, nếu còn thiếu kinh nghiệm thực tế, muốn giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, kiến thức từ phía thầy cô hay học viên khác, vậy hãy tham gia khóa học lập kế hoạch sản xuất ở trường MTC nhé! Trường Nghiệp vụ và Kỹ thuật MTC với nhiều năm kinh nghiệm, có hàng ngũ giảng viên nhiều kinh nghiệm, từng đảm nhận những vai trò tương tự trong các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, cam kết mang lại học viên một khóa học chất lượng nhất, với học phí cạnh tranh. Thông tin liên hệ: Trường Đào tạo và Tư vấn MTC Website: mtc.edu.vn Email: maianh@mtc.edu.vn Hotline: 09 28 28 93 87
