Thói thường, khi ra kinh doanh, ai cũng muốn mình thắng, chẳng ai muốn thua cả. Khi tung một sản phẩm mới ra thị trường, đa phần người kinh doanh đều biết quảng cáo, xây dựng hình ảnh thương hiệu, đảm bảo chỗ đứng cho sản phẩm. Thế nhưng, lại rất ít người dám bỏ đi những sản phẩm sau thời gian chín muồi, rơi vào giai đoạn suy thoái, không còn khả năng sinh lợi. Nguyên nhân có lẽ là do họ không nỡ ra tay cắt đứt sợi dây tình cảm của mình sau khi đã dồn bao tâm huyết cho việc phát triển sản phẩm đó. Một số bạn khi bước chân vào con đường lập nghiệp, sau một thời gian, do tính toán không kỹ hoặc không đủ tầm nhìn nên lâm vào cảnh thu không đủ bù chi. Thế nhưng, do không dám đối diện với thực tế, vẫn lao vào làm tiếp mà chẳng chịu phân tích nguyên nhân sai lầm ở chỗ nào. Làm giàu như vậy thật đáng thương và cũng đáng trách, bởi đa phần rơi vào cảnh nợ nần chồng chất, phá sản… Trong chiến tranh giữ nước của dân tộc ta xưa kia, những bậc tướng tài thường không ngại việc chủ động rút lui để tránh né khi quân địch mạnh, tạm lùi lại để chờ thời cơ thuận lợi hơn cho việc tấn công. Tháng 8 năm 1284, đại quân của nhà Nguyên gồm hàng chục vạn quân do Thoát Hoan chỉ huy kéo sang nước ta để thực hiện ý đồ xâm lược. Chỉ huy quân đội ta lúc đó là Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn, ông đã nhận ngay ra thế giặc mạnh như chẻ tre khi chúng vừa kéo sang và sự bất tương xứng giữa lực lượng hai bên. Trong trường hợp này, địch mạnh, ta yếu nên chủ trương chiến đấu quyết tử ngay sẽ là một chủ trương dại dột và dẫn đến thảm bại. Vì vậy, Hưng Đạo Vương đã hạ lệnh cho các tướng sĩ phải nghiêm chỉnh chấp hành quân lệnh, vừa đánh vừa lui để bảo tồn lực lượng, không ai được tự ý quyết tử. Quân ta vì tự biết thua kém về lực lượng của mình nên vừa đánh vừa lùi. Cuối cùng rút khỏi Thăng Long và lui vào Thanh Hóa. Quân địch ráo riết truy tìm bộ chỉ huy của quân ta nhưng không được đành phải rút về đóng ở Thăng Long. Bên cạnh đó, nhà Trần chủ trương “vườn không nhà trống” và tiến hành chiến tranh du kích. Sau một thời gian, lương thực mang đi đã cạn kiệt, quân địch tinh thần đã rệu rã và mỏi mệt, lúc bấy giờ, quân ta đã phản công và giành thắng lợi lớn. Địch tháo chạy, rơi vào ổ phục kích và chết đuối rất nhiều ở sông Thương, Vạn Kiếp. Bản thân tướng giặc là Thoát Hoan thì chui vào ống đồng để quân lính khiêng tháo chạy thoát thân. Cho phép quân đội rút lui để tránh giặc, ngày nay có thể là một chuyện rất bình thường, nhưng thời đó, là một thái độ sáng suốt ít người có được. Thời xưa, tướng thua trận phải nộp đầu chịu tội, bất kể là vì lý do gì. Người ta cho rằng đánh nhau với giặc bao giờ cũng phải liều chết để giành phần thắng, kẻ bại trận bị cho rằng “tham sống sợ chết”, là một điều ô nhục. Thời nay, khi bước vào kinh doanh, nhiều bạn cũng mang trong mình tâm lý như vậy. Họ tự nhủ rằng đã kinh doanh là phải thắng, đã bắt đầu là không dừng lại. Họ không chịu được ánh mắt, những lời đàm tiếu của bạn bè, người thân, họ sĩ diện nên không chịu rút lui. Kết quả càng làm cho thất bại của mình thêm thảm hại. Trên thực tế, việc rút lui là để bảo toàn nguồn lực, tập trung vào những lần khởi nghiệp tiếp theo. Việc vứt bỏ sản phẩm không đem lại lợi nhuận là đem nhân lực, tài nguyên vào phát triển một sản phẩm mới, tấn công vào thị trường chứ không phải rút lui một cách tiêu cực, là đầu hàng. Tuy vậy, lại có rất ít người có tầm nhìn xa và có lòng dũng cảm. Biết dừng lại đúng lúc để bước lên phía trước vững chắc và nhanh hơn, chứ không phải dừng lại là để dừng mãi mãi. Trong ba mươi sáu kế, có kế “Tẩu vi thượng sách”. Sở dĩ “tẩu vi” được gọi là “thượng sách” vì có thể tránh được xung đột, tổn hại tới lực lượng của mình trước mắt. Rút lui không phải là đầu hàng, mà để bảo toàn lực lượng cho những đợt tấn công tiếp theo. Một người lãnh đạo sáng suốt phải có tầm nhìn, biết khi nào nên dừng, khi nào nên tiến. Khi đáng rút lui mà không rút, khi không đáng rút lui mà lại rút, đó là hạ sách! Capro 03/04/2015
Em có mặt hàng tồn, và em không nỡ bỏ nó vào kho nếu không bán hết. Vì tiếc, nhưng đọc bài này có khi mình phải thay đổi
Cám ơn bạn, mình có thể hiểu bài này là lấy ngắn nuôi dài, trong kinh doanh là không đc bảo thủ đc không?
Bài này nghĩa là làm được thì làm, không làm được thì ngưng, bảo toàn lực lượng, chuẩn bị cho lần sau tốt hơn. Đúng là không được bảo thủ, nhưng thường thì khó nhận ra mình đang bảo thủ lắm . Cám ơn các bạn, mình sẽ cố gắng viết nhiều bài hay hơn nữa.
