Sự Lãnh Đạo Được Học Từ Kinh Nghiệm, Sự Cố Vấn, và Sự Thất Bại

Những ủy ban chấp hành không làm nên những doanh nghiệp mới thành công. Một nhà kinh doanh có tầm nhìn gần như luôn là người đầu tiên thực hiện một doanh nghiẹp mới sáng tạo, nhưng chỉ mình một nhà kinh doanh đấy không đủ khả năng để một mình bắt đầu doanh nghiệp đấy. Anh hoặc cô ta cần số lượng tăng trưởng của số người làm đang phát triển đến người tạo nhóm hoặc người chỉ huy. Nó là một sự chuyển biến lớn, và nhiều nhà kinh doanh không bao giờ làm được.



Những nhà kinh doanh này biết phải làm gì, nhưng họ có thể không biết làm thế nào để làm nó bằng những người khác. Một số người sẽ cãi rằng sự lãnh đạo là kỹ năng mà bạn được sinh ra cùng, nhưng tôi được thuyết phục rằng nó có thể học được từ kinh nghiệp, sự cố vấn, và sự thất bại. Những người mà học được nhay nhất là những người chuyển từ những nhà kinh doanh tốt thành những chủ nghiệp tốt.

Theo kinh nghiệm làm việc với những nhà doanh nhân và những chủ doanh nghiệp, tôi đã nhận ra rằng không có phương thức hay công thức ma thuật nào có thế giúp bạn đạt được nó cả, nhưng có vài nguyên tắc lãnh đạo chủ chốt mà ai cũng có thể khao khát và học từ nó, trong đó bao gồm những nguyên tắc sau đây:

1. Trở thành học sinh hăng hái của sự lãnh đạo.

Những nhà kinh doanh mà trở thành chủ doanh nghiệp học những sự thành công của những người cùng địa vị và tìm cách trở thành giống họ. Họ tìm những người cố vấn mà đã ở đó, đọc những quyển sách về vấn đề này, và tham gia những chương trình phát triển sự lãnh đạo. Sự lãnh đạo cần có sự tập trung và sự cố gắng và không xảy ra bằng tên.

2. Tạo nên như mục tiêu lãnh đạo cá nhân và thu hút những lời phản hồi.

Những chủ doanh nghiệp cần phải dùng nhiều thời gian hơn vào công việc, và ít thời gian hơn trong công việc. Bạn có thể chính mình đo những hoạt động này và nhận sự công nhận từ nhóm của bạn. Bao nhiêu thời gian của bạn được dùng vào tương lai, lập kế hoạch, và huấn luyện thay vì phải sửa những khủng hoảng hàng ngày?

3. Xử lý những thử thách ngoài khu vực thoải mái của bạn.

Nếu bạn không bao giờ thử giới hạn của bạn và không bao giờ thất bại, bạn sẽ không bao giờ học được những khả năng mới. Với tư cách là một nhà kinh doanh mới, có lẽ bạn không có trải nghiệm việc phải thuê và ủy nhiệm người khác, nhưng những kỹ năng này không phải khoa học tên lửa. Đừng sợ việc hỏi sự giúp đỡ từ những người cùng địa vị có kinh nghiệm hơn và những nhà chuyên gia nhân sự.

4. Tán dương những sự thành công nhỏ và học từ sự thất bại.

Những người yêu cầu sự hoàn hảo từ chính mình hiếm khi là người lãnh đạo tốt. Hãy học cách tán dương những bước nhỏ trên hướng đi đúng và sự thất bại là nguồn của sự sáng suốt thật. Hãy khiêm tốn và thấu hiển bằng cách kéo nhóm của bạn, và thậm chí cả khách của bạn, vào sự thành công của bạn và sự thất bại của bạn.

5. Nhận ra và thưởng cho những sự lãnh đạo thành công quanh bạn.

Cố nhận ra và tán dương sự lãnh đạo trong người khác sẽ cung cấp và củng cố khả năng của bạn. Bạn càng ở trong vai của những nhà lãnh đạo quanh bạn nhiều hơn, thì sẽ dễ hơn và tự nhiên hơn để bạn định nghĩa và ước tính giá trị về yếu tố lãnh đạo của bạn.

6. Yêu cầu sự hoạt động tốt và xử lý ngay lập tức với sự tầm thường.

Nhận ra rằng những chủ doanh nghiệp được biết đến bởi sự mong đợi sự vướt trội nhóm của họ - và từ chính họ. Họ không cho phép sự tầm thường quanh họ, mà sẽ giữ cho nhóm của họ có động lực cao và tự hào được liên kết nhà lãnh đạo của họ với một người để học theo.

7. Cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn.

Sự lãnh đạo hiệu quả cần có sự giao tiếp hiệu quả, bao gồm lời nói, chữ viết, và ngôn ngữ cơ thể. Nhóm của bạn, khách hàng, và cộng sự cần phải hiểu tầm nhìn của bạn, mục tiêu của bạn, và bạn mong đợi gì từ họ trước khi họ quyết định đi theo bạn. Những nhà lãnh đạo tốt cũng tập luyện sự lắng nghe và sự chú ý hoàn toàn.

8. Đi thẳng với sự đam mê và thái độ tích cực.

Không ai muốn đi theo một nhà kinh doanh có thói quen gắt gỏng và tiêu cực. Những người kinh doanh bị lôi kéo đến một người cùng tầng lớp có niêm đam mê, động cơ, và sự hăng hái. Một lợi ích khác là bạn sự cảm thấy vui hơn và được thoả mãn hơn khi được bao quanh bởi những người có sự tích cực như bạn. Đây là lời tiên tri tự thực hiện.

Để phát triển từ nhà kinh doanh thành chủ doanh nghiệp là một thử thách cá nhân và không phải là thứ mà ai cũng có thể xử lý được. Nguyến tắc cốt lõi của hai cái đều giống nhau - phát triển và nói rõ tầm nhìn, hành động dứt khoát và xây dựng quan hệ cá nhân. Sự gia tăng của sự lãnh đạo cần phải khuyến khích một cách có hiểu quả để những người quanh bạn cùng làm như vậy. Việc gia tăng sự lãnh đạo của bạn như thế nào rồi?