Buy reviews verified-reviewers.com #emproplepeeattrition #employereeretention #costofemployteeeturnover #Turnover #employeeEng Quản lý ## Chi phí thực sự của sự tiêu hao của nhân viên ** Bởi Louise Kragh, TrustPilot ** Sự tiêu hao của nhân viên là một vấn đề tốn kém cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.Theo một nghiên cứu gần đây của Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM), chi phí trung bình để thay thế một nhân viên là 1,5-2 lần tiền lương hàng năm của họ.Điều này có nghĩa là một công ty có 100 nhân viên có thể chi tới 200.000 đô la cho việc thay thế chỉ một nhân viên. Nhưng chi phí thực sự của sự tiêu hao của nhân viên là gì?Ngoài gánh nặng tài chính, doanh thu của nhân viên cũng có thể có tác động đáng kể đến năng suất, tinh thần và sự hài lòng của khách hàng. ** Chi phí tài chính của doanh thu nhân viên ** Các chi phí trực tiếp của doanh thu nhân viên rất dễ tính toán.Chúng bao gồm chi phí quảng cáo cho vị trí, phỏng vấn ứng viên và lên tàu nhân viên mới.Tuy nhiên, chi phí gián tiếp của doanh thu nhân viên có thể có ý nghĩa hơn nhiều. ** Mất năng suất ** Khi một nhân viên rời đi, cần có thời gian để người thay thế để tăng tốc.Điều này có thể dẫn đến giảm năng suất trong thời gian ngắn.Về lâu dài, nó cũng có thể dẫn đến sự suy giảm năng suất nếu nhân viên mới không phù hợp với vai trò này. ** Tinh thần thấp hơn ** Khi nhân viên thấy các đồng nghiệp của họ rời đi, nó có thể tạo ra một bầu không khí tiêu cực tại nơi làm việc.Điều này có thể dẫn đến giảm tinh thần và năng suất.Nó cũng có thể làm cho nó khó khăn hơn để thu hút và giữ chân nhân viên mới. ** Mối quan hệ khách hàng bị hư hỏng ** Khi nhân viên rời đi, họ lấy kiến thức và kinh nghiệm của họ với họ.Điều này có thể dẫn đến sự suy giảm trong dịch vụ khách hàng và sự hài lòng.Nó cũng có thể làm cho công ty gặp khó khăn hơn trong việc đáp ứng các mục tiêu của mình. ** Chi phí thực sự của sự tiêu hao của nhân viên ** Chi phí thực sự của sự tiêu hao của nhân viên vượt ra ngoài gánh nặng tài chính.Nó cũng có thể có tác động đáng kể đến năng suất, tinh thần và mối quan hệ khách hàng của công ty. Để tránh chi phí cao cho doanh thu của nhân viên, điều quan trọng là tập trung vào việc giữ chân nhân viên.Điều này có nghĩa là tạo ra một môi trường làm việc tích cực, cung cấp cơ hội phát triển chuyên nghiệp và cung cấp các khoản bồi thường và lợi ích cạnh tranh. ** Dưới đây là một số mẹo để giảm doanh thu của nhân viên: ** *** Tạo ra một môi trường làm việc tích cực. ** Nhân viên có nhiều khả năng ở lại với một công ty nếu họ cảm thấy hạnh phúc và tham gia vào công việc.Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn có văn hóa mạnh mẽ về sự tôn trọng, tin tưởng và hợp tác. *** Cung cấp cơ hội phát triển chuyên nghiệp. ** Nhân viên muốn cảm thấy như họ đang phát triển và phát triển trong sự nghiệp của họ.Cung cấp cơ hội đào tạo, giáo dục và tiến bộ. *** Cung cấp bồi thường và lợi ích cạnh tranh. ** Nhân viên cần được trả lương công bằng cho công việc của họ.Hãy chắc chắn rằng các gói bồi thường và lợi ích của công ty bạn có thể cạnh tranh với các công ty khác trong ngành của bạn. *** Hãy là một nhà tuyển dụng tốt. ** Nhân viên muốn làm việc cho một công ty mà họ có thể tin tưởng và tôn trọng.Hãy trung thực với nhân viên của bạn, đối xử công bằng với họ và hỗ trợ họ trong sự nghiệp của họ. Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể giảm doanh thu của nhân viên và tiết kiệm tiền của công ty bạn trong thời gian dài. ** Hashtags: ** #empropplepeeattrition #employereeretention #CostoFemployEetRurver ======================================= #employeeattrition #employeeretention #costofemployeeturnover #turnover #employeeengagement ## The True Cost of Employee Attrition **By Louise Kragh, Trustpilot** Employee attrition is a costly problem for businesses of all sizes. According to a recent study by the Society for Human Resource Management (SHRM), the average cost of replacing an employee is 1.5-2 times their annual salary. This means that a company with 100 employees could spend up to $200,000 on replacing just a single employee. But what are the true costs of employee attrition? Beyond the financial burden, employee turnover can also have a significant impact on a company's productivity, morale, and customer satisfaction. **The financial cost of employee turnover** The direct costs of employee turnover are easy to calculate. These include the cost of advertising for the position, interviewing candidates, and onboarding the new employee. However, the indirect costs of employee turnover can be much more significant. **Lost productivity** When an employee leaves, it takes time for their replacement to get up to speed. This can lead to a decrease in productivity in the short term. In the long term, it can also lead to a decline in productivity if the new employee is not a good fit for the role. **Lower morale** When employees see their colleagues leaving, it can create a negative atmosphere in the workplace. This can lead to decreased morale and productivity. It can also make it more difficult to attract and retain new employees. **Damaged customer relationships** When employees leave, they take their knowledge and experience with them. This can lead to a decline in customer service and satisfaction. It can also make it more difficult for the company to meet its goals. **The true cost of employee attrition** The true cost of employee attrition goes beyond the financial burden. It can also have a significant impact on a company's productivity, morale, and customer relationships. To avoid the high costs of employee turnover, it's important to focus on employee retention. This means creating a positive work environment, providing opportunities for professional development, and offering competitive compensation and benefits. **Here are some tips for reducing employee turnover* * **Create a positive work environment.** Employees are more likely to stay with a company if they feel happy and engaged at work. Make sure your company has a strong culture of respect, trust, and collaboration. * **Provide opportunities for professional development.** Employees want to feel like they're growing and developing in their careers. Offer opportunities for training, education, and advancement. * **Offer competitive compensation and benefits.** Employees need to be paid fairly for their work. Make sure your company's compensation and benefits packages are competitive with other companies in your industry. * **Be a good employer.** Employees want to work for a company that they can trust and respect. Be honest with your employees, treat them fairly, and support them in their careers. By following these tips, you can reduce employee turnover and save your company money in the long run. **Hashtags* #employeeattrition #employeeretention #costofemployeeturnover #turnover #employeeengagement View detailsView URL: https://verified-reviewers.com/foru...loyee-attrition-louise-kragh-trustpilot.5685/
