Sự sáng tạo là linh hồn của digital marketing khi làm việc, nhưng đôi khi, giữa nhân viên và sếp có thể xuất hiện mâu thuẫn về mức độ sáng tạo nào là phù hợp. Trong trường hợp của tôi, tôi đã đề xuất một chiến dịch marketing độc đáo, dựa trên những ý tưởng mà tôi tin rằng sẽ thu hút sự chú ý mạnh mẽ từ công chúng. Tuy nhiên, sếp của tôi lo lắng rằng ý tưởng này quá mạo hiểm và có thể không phản ánh đúng bản sắc thương hiệu. Đi Tìm Điểm Cân Bằng: Tôi nhận ra rằng việc tìm kiếm điểm cân bằng giữa sự sáng tạo và bản sắc thương hiệu là thiết yếu. Điều này đòi hỏi tôi phải lắng nghe và hiểu rõ quan điểm của sếp, đồng thời giải thích rõ ràng về lợi ích và tiềm năng của ý tưởng. Thực Hiện Nghiên Cứu và Thu Thập Bằng Chứng: Để thuyết phục sếp, tôi đã tiến hành nghiên cứu thị trường và thu thập dữ liệu từ các chiến dịch tương tự đã thành công. Việc này giúp tôi cung cấp bằng chứng cụ thể về việc tại sao chúng ta nên thử nghiệm ý tưởng mới. Chấp Nhận Điều Chỉnh: Cuối cùng, tôi cũng sẵn lòng điều chỉnh ý tưởng để làm cho nó phù hợp hơn với tầm nhìn của thương hiệu và giảm thiểu rủi ro. Điều này cho thấy sự linh hoạt và cam kết đối với mục tiêu chung của công ty.
