Xã hội ngày càng phát triển thì càng nảy sinh nhiều vấn đề, mỗi người trong chúng ta hằng ngày phải tiếp nhận một khối lượng lớn thông tin khác nhau, trong đó có không ít thông tin thiếu chính xác và gây nhiễu. Kỹ năng tư duy phản biện là một kỹ năng quan trọng giúp chúng ta khám phá ra những khía cạnh khác nhau của vấn đề. Giống như một đứa trẻ luôn luôn hoài nghi và đặt câu hỏi về mọi sự vật hiện tượng xung quanh nó, sự phản biện chính là động lực và con đường giúp chúng ta tìm ra chân lý. Tuy nhiên trong cuộc sống, không phải bất cứ ai cũng có tư duy phản biện tốt. Sự chây lười trong suy nghĩ, sức ì của tâm lý…là những yếu tố khiến bạn dễ dàng thỏa hiệp với những luồng quan điểm khác nhau. Khóa học “Kỹ năng tư duy phản biện” sẽ trang bị cho bạn cách tiếp cận vấn đề trên nhiều phương diện, khả năng suy nghĩ thấu đáo, thực tế và sâu sắc, tạo ra những thay đổi tích cực trong suy nghĩ và hành động của bạn. 11 nguyên tắc tư duy phản biện Dưới đây là 11 nguyên tắc tư duy phản biện của những đầu óc thuộc hàng vĩđại nhất trong lịch sử: 1. Tất cả niềm tin vào bất kỳ một điều gìđều là lý thuyết ở một mức độ nào đó. (Stephen Schneider) 2. Đừng chỉ trích ý kiến của ai chỉ vì nó khác với quan điểm của bạn. Có thể cả hai đều sai. (Dandemis) 3. Đọc không phải để phủ nhận, bác bỏ; không phải để tin và thừa nhận; không phải đểđàm luận, trò chuyện; mà làđể cân nhắc, xem xét tầm ảnh hưởng. (Francis Bacon) 4. Không bao giờ chìm đắm trong giả thiết của bạn. (Peter Medawar) 5. Lỗi của con người là lý thuyết hóa trước khi có dữ liệu. Một người thờơ bắt đầu với việc bóp méo sự thật để tương thích với những lý thuyết, thay vì các lý thuyết tạo ra để phản ánh các sự thật. (Authur Conan Doyle) 6. Một lý thuyết không nên cố giải thích tất cả sự thật, vì một vài sự thật là sai. (Francis Crick) 7. Điều gì không thuận làđiều thú vị nhất. (Richard Feynman) 8. Sửa một lỗi sai cóích, thậm chí lại tốt hơn tạo ra một sự thật hoặc một thực tế mới. (Charles Darwin) 9. Vì bạn không biết gì không có nghĩa bạn gặp rắc rối. Rắc rối làở chỗ bạn khẳng định một điều gì đó nhưng nó lại không đúng. (Mark Twain) 10. Thà ngu dốt còn hơn là mù quáng. Ngu dốt cũng giống như một người không tin lấy điều gì, thay vì anh ta đi tin vào một điều gìđó sai lầm. (Thomas Jefferson) 11. Tất cả mọi sự thật đều trải qua ba giai đoạn. Đầu tiên, chúng bị giễu cợt, thứ hai, chúng bị chống đối kịch liệt, và cuối cùng, chúng được thừa nhận hiển nhiên. (Aurthur Schopenhauer) Nguồn: fgate.com.vn
Động não, còn gọi là Công não hay Tập kích não (tiếng Anh: brainstorming) là một phương pháp đặc sắc ra đời năm 1941 dùng để phát triển nhiều giải đáp sáng tạo cho một vấn đề. Phương pháp này hoạt động bằng cách nêu các ý tưởng tập trung trên vấn đề, từ đó, rút ra rất nhiều đáp án căn bản cho nó. Tác giả Alex Osborn là người đãđặt nền móng cho kỹ thuật tìm kiếm ý tưởng rất hiệu quả này. Theo Alex thìbrainstorm là kĩ thuật hội ý do một nhóm người thực hiện nhằm tìm ra lời giải cho vấn đề nào đó bằng cách góp nhặt tất cảý kiến của nhóm người này nảy sinh trong cùng một thời gian theo một nguyên tắc nhất định. Nghe học thuật quá phải không! Hiểu một cách nôm na thì brainstorm là trao đổi và chia sẻý tưởng giữa mọi người, hoặc là một buổi vay mượn ý tưởng của nhau. Brainstorm thường được sử dụng trong các công việc sau: phát triển sản phẩm mới, quảng cáo, giải quyết vấn đề, quá trình quản trị, quản trị dựán, xây dựng nhóm, xây dựng kế hoạch kinh doanh. Bao nhiêu người tham gia brainstorm là vừa? Con số lý tưởng là từ6-10 người. Nếu ít hơn sẽ khó mà thành lập một ngân hàng ý tưởng đa dạng. Còn lớn hơn 10 thì mọi ý tưởng sẽ rối tung, không cẩn thận sẽ rối tung lên mất. Nên brainstorm trong bao lâu? Cái này phụ thuộc vào mức độ phức tạp của vấn đề, nhưng thông thường thì2 tiếng là đủ. Một buổi brainstorm ngắn gọn nhưng hừng hực khí thế thì hiệu quả hơn nhiều so với buổi brainstorm dài lê thê mà ai cũng uể oải. Có mấy giai đoạn trong 1 buổi brainstorm? Có hai giai đoạn, một là huy động ý tưởng và hai là chấm điểm, đánh giá ý tưởng để rồi bầu chọn ý tưởng xuất sắc nhất. Ở giai đoạn đầu tất cả các ý tưởng đều phải được nhiệt liệt hoan nghênh và ghi chép lại cẩn thận. Tới giai đoạn sau bạn mới đem từng cái ra mổ xẻ và phân tích kỹ lưỡng. Làm thế nào để ghi chép ý tưởng? Cách làm truyền thống là viết thành sơ đồ hình cột hoặc chia nhánh vàđánh số thứ tự. Nhưng có một cách được ưa chuộng hơn cả là ghi từng ý tưởng vào từng tờ giấy take-note. Còn cách thứ ba là sử dụng phần mềm, một người sẽđánh ý tưởng vào máy tính để rồi sau đó chiếu lên màn hình rộng cho mọi người cùng xem. Dựa vào tiêu chí nào để đánh giá ý tưởng? Trước khi tiến hành brainstorm bạn cần đưa ra tiêu chí rõ ràng để lựa chọn ý tưởng, thông thường tiêu chí là bạn phải trở thành FAN hâm mộ của ý tưởng đó, nghĩa làý tưởng phải Feasible, Attractive and Novel (khả thi, hấp dẫn và mới lạ) Pre-brainstorm, bạn cần chuẩn bị những gì? Nhân lực: Trước hết phải chọn chủ sự tốt, một người luôn giữđược thái độ trung lập, khách quan, biết cách khích lệ tinh thần cũng như kích thích trí sáng tạo của các thành viên. Khi chọn thành viên tham gia thì cố gắng đảm bảo cơ cấu càng đa dạng càng tốt. Nếu một nhóm mà toàn những người “cùng nhìn về một hướng” thì chắc chắn ý tưởng “bé” sẽ gặp nhau. Dữ liệu: Để tất cả các thành viên trong nhóm hiểu rõ mục tiêu vàbrainstorm đúng hướng, leader phải thu thập những thông tin cơ bản, cần thiết liên quan tới vấn đề. Cụ thểđó là thông tin nào, hãy nhớ lại nguyên tắc “1 chồng 5 vợ” (1 Husband 5 Wives) và trả lời các câu hỏi How – What – Who – When – Where – Why. Công cụ hỗ trợ: Hãy chuẩn bị thật nhiều giấy sticker để mọi người ghi ý tưởng lên trong quá trình brainstorm. Giấy càng màu mè sặc sỡ càng tốt vìđiều này sẽ kích thích trí sáng tạo và khơi dậy cảm xúc “dạt dào” bên trong mỗi người. Ngoài ra có thể chuẩn bị thêm nhiều mẫu print ad (quảng cáo trên báo, tạp chí) hay TVC ( quảng cáo trên tivi) thật sáng tạo để mọi người cùng xem cho “đã” mắt và khơi nguồn cảm hứng brainstorm. Bắt tay vào Brainstorm: - Phổ biến nội dung buổi brainstorm và tóm tắt thông tin trong bản Brief. - Phát giấy sticker cho mỗi người. - 5 phút để ghi ý tưởng lên giấy sticker. - Dán tất cả sticker lên tường. - Sắp xếp sticker vào các nhóm cùng chủđể theo hàng dọc. - Đánh giá các ý tưởng. - Lựa chọn ý tưởng hay nhất. Brainstorm đi vào bế tắc, phải làm sao đây? Khi không khí bỗng dưng “xìu” xuống, mọi người vòđầu bứt tai mà chẳng nghĩ ra được ý tưởng nào hay ho, vậy làđến lúc người chủ sự phải dùng tới kỹ thuật “warm-up” để làm cho ai nấy tỉnh cả người và lấy lại tinh thần, dũng khí. Hãy cho mọi người cùng chơi một số game sáng tạo, đơn giản thôi nhưng cực kỳ hiệu quả. (Ví dụ như chọn một đồ vật bất kỳ xung quanh, đặt lên bàn và yêu cầu mỗi người nhìn vào nó sau đó nghĩ ra ít nhất 3 công dụng mới. Thời gian suy nghĩ không nên quá lâu mà chỉ cần 3 đến 5 phút làđược). Một đoạn quảng cáo đầy cảm hứng sáng tạo cũng là một cách giải trí, khơi nguồn ý tưởng mới Với trò chơi này, mọi người sẽđược giải thoát khỏi vấn đề bế tắc trong vài phút và hướng sự tập trung sang vấn đề mới. Đây là một cách thay đổi không khí và làm cho đầu óc bớt căng thẳng hơn. Có một phương pháp thoát khỏi bế tắc khá hiệu quả khác, đó là“brainstorm ngược”. Thay vì trả lời câu hỏi “Làm thế nào để khắc phục vấn đề này?” thì bạn hãy thử trả lời câu hỏi ngược lại “Có những cách nào để làm cho vấn đề trầm trọng hơn?”. Hãy lật ngược lại vấn đề, tìm cách giải quyết và sau đó lật ngược lại những cách giải quyết đấy, biết đâu bạn lại tìm được ý tưởng khả thi, hấp dẫn và mới lạ! Nguồn: Designs.vn Các bạn có thể xem thêm và học thử các bài học miễn phí tại Khóa Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Sáng Tạo trên hệ thống kynangchuyennghiep.vn.
