Các anh chị thân mến! Công ty em là một công ty nhỏ, văn phòng chỉ có 5 người thường xuyên, còn bên kinh doanh cũng chỉ khoảng gần 10 người nhưng rất ít về văn phòng. Em mới về làm quản lý ở đây và rất muốn xây dựng cho công ty một văn hóa riêng để ai đến làm việc cũng thấy thoải mái, có động lực, làm việc được thăng hoa. Em muốn mọi người trong công ty ai cũng thấy thân thiết hoặc chí ít cũng phải tâm huyết với công ty mà mình làm việc. Em vẫn bảo với mọi người: "bí quyết để thành công chính là làm việc với tinh thần hăng say đối với những việc mà mình đã nhận làm dù là công việc nhỏ nhặt nhất". Em chưa có nhiều kinh nghiệm để dẫn dắt mọi người. Rất mong các anh chị chia sẻ kinh nghiệm bản thân để chúng em cùng học hỏi!
Mình không làm nhân sự, nhưng theo kinh nghiệm bản thân những năm còn đi làm mình nghĩ thế này. Nói đến văn hóa công sở, nhất là những công ty nhỏ, thì nó thể hiện chính là văn hóa của người chủ, người lãnh đạo công ty ý. Mọi người sẽ nhìn vào cách đối xử của người chủ mà hình thành nên văn hóa của công ty đó. Như công ty bạn nói thì thuộc vào công ty nhỏ, văn hóa theo mình rất hay bị ảnh hưởng bởi văn hóa của người chủ. Gặp người chủ tốt, bạn dễ dàng dẫn dắt các thành viên khác trong công ty, xây dựng hình ảnh văn hóa đẹp. gặp người chủ thiếu văn hóa, bạn không thể nào tạo ra được mội trường văn hóa trong công ty.
