Toàn quốc: Các Bước Triển Khai Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Và Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

Hệ thống kiểm soát nội bộ là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động, và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy trình được thiết lập. Hãy cùng Lavan tìm hiểu quy trình triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp bạn.


Kiểm soát nội bộ là gì và mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ

​

Kiểm soát nội bộ là việc thiết lập và tổ chức thực hiện trong nội bộ đơn vị doanh nghiệp các cơ chế, chính sách, quy trình, quy định doanh nghiệp. Đảm bảo phù hợp với quy định của pháp luật nhằm phòng ngừa, phát hiện, xử lý kịp thời rủi ro và đạt được yêu cầu đề ra.

Hệ thống kiểm soát nội bộ là toàn bộ các chính sách, các bước kiểm soát và các thủ tục kiểm soát được thiết lập nhằm đạt mục đích quản lý, mục tiêu và hiệu quả điều hành hoạt động của đơn vị.

Các mục tiêu của một hệ thống kiểm soát nội bộ xuất phát từ nhu cầu kiểm soát nội bộ trong quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp:

· Tính hữu hiệu và hiệu quả kinh doanh.

· Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.

· Sự trung thực và tính đáng tin cậy của báo cáo tài chính.

· Sự tuân thủ pháp luật và quy định của doanh nghiệp.

>> Cách đánh giá lại hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp bạn đã hiệu quả hay chưa: http://bit.ly/Dgksnb


Các bước triển khai xây dựng Hệ thống kiểm soát nội bộ và tái cấu trúc doanh nghiệp

​

Công tác chuẩn bị:

1. Thành lập Ban lãnh đạo cấp cao và những nhân viên chủ chốt

2. Lập kế hoạch triển khai

3. Đào tạo đội ngũ lãnh đạo chủ chốt về kiểm soát nội bộ

4. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ hiện tại

5. Triển khai các bước để tái thiết lập hay hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

6. Thường xuyên đánh giá, cập nhật rủi ro và điều chỉnh hệ thống kiểm soát nội bộ.


Các bước triển khai:

1. Vấn đề triết lý kinh doanh và tầm nìn của người lãnh đạo hình thành nên tầm nhìn của doanh nghiệp.

2. Vấn đề sứ mệnh và tôn chỉ của doanh nghiệp

3. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp trong ngắn hạn và trong dài hạn

4. Xác định rủi ro chung của doanh nghiệp

5. Xác định cơ chế kiểm soát chung của doanh nghiệp

6. Xác định cơ cấu tổ chức toàn doanh nghiệp

7. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của từng bộ phận, từng nhân viên trong doanh nghiệp (các bước 4,5,6,7 nhằm tái cấu trúc doanh nghiệp)

8. Xác định rủi ro của từng bộ phận

9. Xác định cơ chế kiểm soát cho từng bộ phận và cho từng nhân viên

10. Quy chế hoá các cơ chế kiểm soát trong các quy chế bộ phận và trong từng bảng mô tả công việc nhân viên

11. Xác định tất cả các quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp

12. Xác định các chức năng của từng quy trình

13. Xác định rủi ro của từng quy trình

14. Xác định cơ chế kiểm soát rủi ro của từng quy trình

15. Quy chế hoá các cơ chế kiểm soát của từng quy trình trong các quy chế nghiệp vụ


>> Các yếu tố không thể bỏ lỡ trong hệ thống kiểm soát nội bộ: https://lavan.com.vn/he-thong-kiem-soat-noi-bo/

Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu cũng như các khó khăn từ nội lực của doanh nghiệp, các doanh nghiệp ngày càng phải quan tâm nhiều hơn đến quản trị rủi ro và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp mình nhằm giúp hạn chế những rủi ro, gian lận không đáng có và tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Để biết thêm thông tin chi tiết về hệ thống kiểm soát nội bộ, bạn hãy liên hệ với LAVAN để được tư vấn và hỗ trợ sớm nhất!